幼儿园“四自模式”的思考.docVIP

幼儿园“四自模式”的思考 在市场经济体制改革的大背景下，幼儿教育是关起门来办园，即按常规靠微薄的经费和借调几个人员惨淡经营，还是打开园门、另辟蹊径、谋求突破、探索幼儿教育改革之路，是摆在我们面前的一个方向性问题。1992年，广东市天河教育局审时度势，做出大胆决定——把体育东路幼儿园作为天河区学前教育体制改革的试点园，并提出具体的思路：体育东路幼儿园的开办和发展实行政府彻底“断奶”，政府不给钱，把幼儿园直接推向市场，依托社会走二条“自筹经费、自负盈亏、自主办园、自我发展的新路。与此相配套，区教育局简政放权给幼儿园足够的自主权，以搞活经营和内部管理。体育东路幼儿园遵循区教育局的办园思路，结合当时的实际情况，大胆实验，七年来取得了显著成效，被同行们誉为“体东模式”。 体育东路幼儿园的办园模式有如下四个特点： 1．面向市场的“四自”办园思想 在政府完全“断奶”的情况下，体育东路幼儿园没有像当时的贵族幼儿园那样采用高收费的形式来谋求发展，而是依照本地实际情况，以市场为导向，考虑大部分家长属于工薪阶层的实际状况，确定合理的收费标准，以优质的服务首先赢得良好的社会效益，充分发挥“自筹经费、自负盈亏、自主办园、自我发展”的“四自”政策的灵活性，积极调整办园的层次定位，·增强参与市场竞争的能力。 2．以责任制为核心的现代管理体制 体育东路幼儿园以目标管理、动态管理和量化管理相结合的科学管理模式取