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浅谈国有企业管理创新之路 　　【摘要】随着我国的社会主义现代化建设进程的不断加进，小康社会全面建设过程中，其中干力量就是国有企业，因此采取一些切实有效的措施对于国有企业进行改革，不断推动国有企业管理体系的不断创新，推动国有企业的深化改革，改善当前国有企业的管理机制，增强企业的综合效益和竞争实力，在我国社会主义现代化建设过程中发挥重要的作用。当前国有企业的管理体系在激烈的市场竞争中不断地出现问题，影响其在我国发展规划中起到的作用。为了使国有企业能够继续担当重任，我们将解决当前国有企业在管理中存在的问题以适应当前的经济形势，不断创新管理理念、模式和制度。 　　【关键词】国有企业；现代化管理理念；创新改革 　　在当代市场经济体系的发展中，陈旧的国有企业管理体系漏洞百出，已经不能够适应当前的经济形势，因此，国有企业必须推进自身的技术改革和管理创新，将国有企业的主体地位和市场导向作用充分发挥。建立新形势的管理模式，不断的提升创新力和综合竞争力，使得国有企业健康有效的发展。 　　1、管理创新的内涵及必要性 　　国有企业的管理包括企业的管理思想、管理理念、管理工具和方法以及管理模式。国有企业陈旧的管理模式耽误了企业的市场改革和市场竞争力。因此，对于国有企业的管理体系必须有待于创新以适应企业对于技术和市场竞争中存在的机遇和挑战。 　　1.1管理创新是国有企业实现规范改造的有效途径。目前，国有企业的管理中普遍存在着管理问题及漏洞，尤其是国有煤炭产业。综其原因就是在于煤炭产业的管理体系中缺乏创新理念。陈旧的管理观念阻碍着国有煤炭产业的发展。根据我国先进生产力发展需要和国有煤矿现代化进行的要求，国有企业进行有效的管理体系改革势在必行，而国有企业管理体系改革的最有效手段既是进行管理创新，以适应新形势，新市场竞争体系的要求，达到国有企业健康、快速、有效发展的目的。 　　1.2管理创新是国有企业实现效益增长的重要法宝。国有企业作为市场经济体系中的一份子，参与市场经济竞争，以实现企业生产效益、利益最大化为主要经营目的和终极奋斗目标。总所周知，一个企业能否适应于激烈的市场竞争，能够在激烈的市场竞争中取得利益，能够使得企业能够长足发展，其主要核心就在于该企业是否有适应当前市场体系的管理理念和先进的技术生产力。而从客观上来讲，在某种状态下企业的管理理念决定着企业的盈亏和发展。一个企业的发展三分靠技术，七分考管理。因此，通过国有企业的管理体系的创新是国有企业适应激烈的竞争市场、取得可观的利益、和得到长足发展的保障。国有企业的管理体系虽然不能直接的为国有企业带来经济效益，但是通过国有企业良好的管理体系能够为国有企业带来的间接效益是不可估量的。所以企业管理者应当对于企业的管理体系创新予以足够的重视。 　　1.3管理创新是国有企业实现持续发展的不竭动力。企业的基本适应能力是创新，企业的基本核心竞争力也是创新。由此可见，企业的创新是企业的发展灵魂。创新是企业不断前进的动力。国有企业管理体系的创新是为了能够更好、更快的适应新形势下的市场经济体制，在其中取得足够大的发展空间，获得足够大的经济利益。然而，国有企业的发展和利益均为企业不断前进的目标。所以在激烈的市场竞争环境中，国有企业管理体系的创新是国有企业实现持续发展的不竭动力。 　　2、国有企业在管理上仍存在的突出问题 　　在当今经济市场竞争日益激烈的环境下，陈旧的国有企业管理体系已经不再能够适应当今企业的发展和管理方式。没有足够的管理创新，国有企业的管理过程中问题不断的突显，其主要的问题表现为以下方面： 　　2.1国有企业管理中决策程序不科学。由于我国国有企业的陈旧管理模式的影响，当前国有企业的产权归属问题尚不明确，这就影响了企业决策者追求利益的决心，国有企业决策者本身的利益与国有企业本身的利益没有直接的关系，这就在主观上使得决策者对于国有企业追求利益的信念不够坚定，甚至有些决策者以牺牲国有企业本身的利益来谋取国有企业决策者自身的利益。随着市场经济的发展，国有企业由于受到各种牵制而不能够尽全力去应对市场的变化，国有企业的决策领导层一般是由政府任命的官员而不是由国家主要控股的董事会制的企业，在国有企业的问题决策方面不能够听取大家的意见，开会讨论基本成为走形式、走过场，企业决策依然是由管理层领导直接拍板敲定。这样的管理模式使得企业在发展过程中往往会陷入困境而不能够自拔。综上原因，国有企业由于管理制度不适应于当前的市场经济体制，管理层领导的责任意识缺乏、管理能力有限、管理制度缺乏创新，从而影响了国有企业的正常发展。 　　2.2缺乏统一的管理理念。目前，我国大多数的国有企业都缺乏统一的管理理念，往往存在着随领导的更换而改变管理理念的现象。每一个领导都有不同的管理方式和手段，使得国有企业的管理一直因领