电梯安装、维修手册讲述.docVIP

公司各级质量责任制 一、总经理质量责任制 总经理在对外承担的电梯业务中具有法人地位。对公司所承包的各种工程负全部责任，在质量管理中的职责是： 1，负责贯彻和传达国家行政机构所颁发的指令性文件精神，执行上级的决议，领导组织检查公司职能部门的质量管理工作。 2、安装及维修质量是企业的立足之本，故对公司员工经常地进行安装维修质量的思想政治工作，使提高安装维修质量成为每个员工自觉行 动。 3、组织制定质量管理的发展规划，分阶段地确定公司的质量管理目标，保证实现各个阶段中的安装维修质量计划的任务。 4，对因安装质量原因造成用户的损失应承担责任，并组织有关人员对事故原因进行分析，作出处理结论，对一贯重视质量成绩突出的队和个人给予奖励，做到奖优罚劣。 5、定期组织有关人员对安装维修质量进行捡查，严格执行各种质量管理检查制度，对安装及维修质量中的簿弱巧环节及重大问题，组织有关部门进行质量攻关。 二、付经理质量责任制 付经理受总经理委托，对公司的安装维修技术、安装工作负责。在质量管理中的主要职责是： 1、认真贯彻国家关于产品质量的方针政策，严格执行国家和有关部门关于电梯安装的有关技术及质量要求，做好技术管理和质量管理工作。 2、针对安装维修技术质量中的簿弱环节和新的梯种，组织技术人员、安装维修人员进行技术攻关，提高安装维修技术水平。 3、积极协调质检人员、技术人员与施工队的有机配合，定期组织技术人员和安装维修人员进行技术培训，以提高施工队的人员素质。 4、协助总经理处理重大质量事故，负责召开质量工作例会，质量事故分析会，作出处理结论，提出改进措施。 5、组织公司有关人员做好安装维修记录、收集技术资料、技术档案的汇总整理建档工作。 6、负责主持全面质量管理工作，制定技术培训计划，组织有关人员制定质量管理制度考核标准及奖励方法。 三、工程部质量责任制 1、工程部负责人员必须熟悉各梯种的性能、技术参数，严格执行质量验收标准，工作认真负责，一丝不苟，对总经理负责，对用户负责，经检验不合格的工程不准交付使用，并责成施工队整改合格后方可交付使用。 2、受总经理委托，拟定质量管理的有关规定、考核标准和奖励办法，检查督促施工队的质量管理工作执行情况。 3、定期到工地现场对安装进行技术指导，帮助施工队解决技术难题，检查安装质量，发现问题及时向施工队指出，杜绝质量事故。 4、对施工队的质量事故，因检查把关不严造成的质量事故负直接责任。 5、执行标准化计量工作、质量情报工作，协助总经理做好工程质量控制工作，检查工作效果。 四、施工队长质量责任制 1、从自己做起，对本队队员进行“质量第一”的教育，带头执行质量管理制度及安装规范。 2、 施工队队长兼本队质量检验员，必须严格把好质量关，督促队员认真做好个工作中的自捡工作。 3、对工作中出现的技术问题，组织队员进行分析研究，充分发挥集体智慧。 4、接到施工任务后，制定施工方案，拟定施工计划，在施工中发现问题及时与甲方负责人联系协调解决。 5、在施工中，做好组织分配工作，明确分工、负责到人，按施工计划保质保量完成任务。 五、施工队队员质量责任制 1、在队长领导下工作，对自己所负责的工作在质量上负直接责任。 2、遵守规章制度，在工作中严格按照电梯的安装验收规范进行施工， 3、自觉维护公司信誉，遵守甲方制度，牢固树立“安全第一、质量第一”的服务宗旨。 六、质量负责人岗位责任制 1、熟悉各种电梯的技术性能，安装质量要求，熟悉国家和部颁专业标准。 2、严格执行电梯安装维修制度，对不符合要求的，应责成施工队返工，直到合格。 3、严格执行安全操作规程，严禁违章作业。 4、经检查不合格的工程不准交付使用。对因检验把关不严造成的质量事故负直接责任。 七、计量设备、材料、仓库保管人员质量责任 1.仓库管理人员入库的计量设备、材料、电梯零部件必须按规定查看合格证，并按清单核对规格型号、数量方可入库。对无合格证的产品有权拒绝入库。 2.做好计量设备。材料、工具、零部件的保管工作。做到物品不腐、 不锈、不混、不受潮。并摆放整齐，不堆压，不断改进管理措施。为生产提供合格的工量具、材料及零部件。 3、新购的计量器具必须有出厂合格证，并经过市计量局校核发给合格证后，方可编号造册后入库。 4、在用的计量器具应严格按规定定期送验，以保证在用计量器具的准确性，对出现故障的计量器具，应及时送有关部门修理。 5、妥善保管计量器具，防止曝晒受潮，严禁堆压。 6、未经部门负责人批准，