3-云南城投战略规划方案20051226_图文.pptVIP

报告一级目录 1-云南城投的公司使命：致力城市建设，推动城市发展 2-云南城投的发展愿景：成为区域性城市建设投资行业的领跑者 报告一级目录 报告二级目录 发展方向：成为城市基础建设领域的专业化公司，有所为有所不为 发展区域：以云南省区为主，适当时机选择性进入全国部分地区 核心业务：以城市开发板块为核心，教育板块和医疗板块兼顾城市开发板块的经营，水务板块相机配套于城市开发板块的经营（通水） 对“城市开发”业务的说明：城市开发是“城市旧城改造和房地产开发”业务的简称 关于核心业务的确定：经过对中国各地的城市建设投资公司经营情况的全面和综合研究，我们确定了以城市开发为主的业务组合 报告一级目录 报告二级目录 布局期（2006-2007年）：教育板块尽快走上正轨，积极开拓城市开发业务，规范发展水务板块，研究国家医疗改革动向并跟踪收购对象 布局期（2006-2007年）战略目标规划说明 发展期（2008-2010年）：教育板块平稳运营，城市开发板块继续追加投资并开始产生收益，水务板块规范运营，医疗板块开始投资 发展期（2008-2010年）战略目标规划说明 跨越期（2011-2015年）：教育板块稳中有升，城市开发板块继续扩大经营规模，水务板块规范运营，医疗板块适度追加投资扩大规模 跨越期（2011-2015年）战略目标规划说明 云南城投未来5－10年经营规模指标：总资产和净资产指标 报告一级目录 报告二级目录 历史形成的业务板块：云南城投的三个业务板块是由股东以实物出资形式而形成的，我们有必要对现有三块业务做一取舍 业务取舍的结果：两个保留，一个退出，详见下表 业务进退的安排：进退安排，详见下表 报告一级目录 报告二级目录 1-基本原则：立足城建，专业经营，稳健发展，寻求突破 2-业务性质类型：从“业绩贡献-风险承受”维度把公司经营业务划分为平衡业务、核心业务、机会（投资）业务等三个类型 3-业务管理类型：从“管理-时间”维度把公司经营业务划分为紧迫业务、开拓业务、关注业务等三个类型 4-关于政府项目：即使是在发达的市场经济国家，城市基础设施建设也主要是一种政府行为，作为省府公司，城投业务必然包括政府项目 5-演化路径：根据云南城投这种“半政府-半市场”的公司属性，我们确定“生存-发展-跨越”的业务组合演化路径 报告二级目录 初期业务组合：生存是最紧迫的问题，发展是最重要的问题 中期业务组合：在解决生存问题的条件下，发展就是硬道理 远期业务组合：平衡业务定型，核心业务形成，继续开拓医疗服务 报告一级目录 报告二级目录 对云南城投教育板块业务进行SWOT分析总结，为公司确定下一步在教育行业的投资安排提供依据 布局期（2006-2007）的教育投资：尽快办理津桥学院产权过户，投资1.00亿元完善办学硬件设施建设，满足5000人的办学规模需求，促使其规范、稳定发展。在布局期末期，再投资2.00亿元，将其建成一所设施良好的10000人规模的学校，成为昆明市顶级的独立学院 发展期（2008-2010）的教育投资：此阶段教育板块处于稳定发展期，收益稳定，无需追加过多投资（在布局期末按规划投资2亿元） 跨越期（2011-2015）的教育投资：经过五年投资教育产业的经验积累，城投公司对教育板块应该有了全面、深入的了解，此时可以根据教育市场的竞争环境决定在教育板块的投资力度 云南城投在教育投资方面的要点：抓住时机进入、全力打造品牌、适度发展规模、平衡公司业务 报告二级目录 根据《云南城投战略环境分析报告》中“城市开发业务（地产/房产）”的分析，现按照SWOT框架进行总结，作为公司在本领域投资安排的基本依据 布局期（2006－2007年）的城市开发投资：尽力完成新云南项目；迅速进入城市开发业务，通过土地储备和项目筹划，完成城市开发业务的基本布局，投资金额15-20亿元 发展期（2008－2010年）的城市开发投资：昆明市的土地经营所产生的收益可以继续投入，还可考虑到地州市进行土地储备，并适度投资高端房产，共需投资20亿元 跨越期（2011-2015年）的城市开发投资：经过5年城市开发经验的积累，此时公司可根据新的竞争环境决定土地开发的投资力度 云南城投在城市开发投资方面的要点：尽早筹划投资，项目精益求精，合作经验积累和集中组合投资 报告二级目录 根据《云南城投战略环境分析报告》中“城市水务”的分析，现按照SWOT框架进行总结，作为公司在本领域投资安排的基本依据 布局期（2006－2007年）的水务投资：试探性地进入水务行业，掌鸠河项目明晰股权结构及公司化运作或者变现退出收回资金8.59—9.00亿元，经过深入的调研后控股（60%左右）一家地州市的自来水公司，股权投资金额不超过0.50亿元 发展期（2008－2010年）的水务投资：根据前期控股经营的一个地