行政部工作总结及工作计划_图文.pptVIP

目录 前言 在企业发展过程中，行政管理工作就是公司的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。其核心工作就是服务、监察。监察是主干，服务是根本。 行政部11月份工作开展，取得一点成绩，但也存在诸多不足，仍待完善。下面，就本部门工作进行汇报。 二、部门工作开展概况 11月各部门派车次数比率（6） 11月份车票订购费用 1、目标 确保企业内员工工作安全，做到安全行为； 确保企业内物资管理安全，做到安全物管； 确保企业内环境维护安全，做到安全环境； 2、已完成工作 严格按照《保安管理制度及作业指导书》执行与督查各项工作。 消防设施的日常点检工作持续进行。 厂区、生活区、办公室、车间监控安装完成。 3、待加强待开展工作 各部门指导、规范部门员工提高安全意识。 1、目标 资产有序，出、入、存有据、流向可控；帐实相符。 资产合理购置，定期维护，资产使用最优化，无浪费。 2、已完成工作 对新购办以家具进行了登记存档。 3、待加强待开展工作 与财务结合，做好清资核算工作。 11月份办公用品费用情况（1） 31 11月份各部门固话通讯费（2） 电话号码 部门 实际交费 标准分配费用 超额费用 备注 2727555 马总办 50 50/150 0 6661908 财务部 100 62/90 +38 电话+传真+宽带 合计 序号 1 2 3 6 7 2939559 人事部 100 100/1000 0 2727666 张总办 50 50/150 0 2977770 制造中心 100 100/1000 0 序号 8 9 10 11 12 13 14 4 2939558 行政部 100 100/1000 0 15 2727720 5 0 50/150 0 6661611 采购部 250 70/140 +180 电话+传真+宽带 16 2977711 100 100/1000 0 实际交费 100 100 100 0 0 0 0 0 50 1150 电话号码 2939555 2977700 2977788 2727823 2727821 2727822 2727820 2727721 2727722 部门 营销部 运营部 品质、生产办 保安室 辅料仓 成品库 设备部 生产部经理室 品质部经理室 标准分配费用 100/1000 100/1000 100/1000 50/150 50/150 50/150 50/150 50/150 50/150 超额费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备注 公司现在共有18部电话，11月份固话费用除两部传真之外，各部门话费均未超额。 13、资源及信息化管理-2 32 11月份各部门移动电话通讯费（3） 部门 实际交费 备注 部门 实际交费 总经办 500 采购部 200 制造中心 100 运营部 150 行政部 250 设备部 50 财务部 150 品质部 50 4 人事部 50 9 备注 生产部 序号 1 2 3 5 200 序号 6 7 8 10 6 营销部 250 合计 1950 11月份各部门移动电话费共计1950元。 13、资源及信息化管理-3 13、资源及信息化管理-4 9、10、11月电话费用比较图（4） 9月 10月 11月 固话费2632元 手机费1600元 固话费1350元 手机费1650元 固话费1150元 手机费1950元 电话总费用9月份最多，10月份有所下降，11月份又有所增加，增加比率为3.23%。 9月 4232元 10月 3000元 11月 3100元 33 * 行政部11月份述职报告 汇报人：任文娟 * 一、十一月主要工作完成情况 二、部门工作开展概况与费用情况 三、十二月主要工作计划 * 一、十一月份主要工作完成情况 * 工作内容 监控的安装与厂外、篮球场路灯安装 工作内容 管理人员宿舍改造及人员住宿分配 行政部门各项工作监管 废水池废水抽排 宿舍防盗网安装及员工冬季供暖设备安装 竹子、花果树木种植与建筑垃圾砌池堆山 绿化、食堂工作监管与卖废创收 西大门路面修缮与地磅迁移 责任人 完成情况 完成 完成 完成 持续进行 完成 部分完成 完成 部分完成 8. 7. 6. 1.?? ?? 5. 4. 3. 2. 1. 责任人 责任人 任文娟 任文娟 任文娟 刘国富 任文娟 刘国富 刘国富 刘国富 * XZ 工作开展分类 1、接待与管理 2、车辆管理 3、资料印鉴与合同管理 4、图书管理 5、宿舍管理与电费情况 6、车票订购 7、食堂管理 9、资产管理 10、废品管理 8、安全管理 11、环境卫生管理 12、基建管理 13、资源及信息化管理 14、部门