神华神东电力山西河曲发电有限公司生产运营指标分析管理制度讲述.doc

神华神东电力山西河曲发电有限公司 生产运营指标分析管理制度 第一条 本制度规定了神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）生产运营指标的分析管理内容、程序和基本要求，为最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，实现公司的各项生产经营目标提供分析管理方法。 第二条 本制度适用于发电运行部进行生产运营指标的分析管理工作。 第三条 分管生产领导 （一） 负责组织制定和执行本管理制度，对发电运行部提出的本制度的执行情况自查评价意见，做出处理。 （二） 负责组织并主持本单位月度生产运营指标分析会，审批本单位生产运营指标分析报告，并组织按措施整改。 （三） 对提升生产技术指标的具体要求做出处理。 第四条 发电运行部经理 （一） 担任本制度的执行人。 （二） 负责本制度的执行，对执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，并定期提出修改意见。 （三） 负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点；参加公司生产运营指标分析会，组织部门的月度安全经济运行分析会。 （四） 负责对部门所辖范围的生产指标进行分析活动，并将部门的生产指标分析报告报分管领导。 （五） 组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实，开展运行班值指标竞赛活动。 第五条 发电运行部专业主管 （一） 参加生产技术指标分析活动，负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的