课题活动培训方案.ppt

开展小组活动讨论，进行目标的设定 08-07-31 应该是： 1932×80%=1546不要忘了我们只是解决了80%的主要原因啊 1600块应该没问题 按照20/80法则，2400×80.5%=1932 我们将进行4项改善，平均每一项减少200块的话，4项就能减少800块。 最后，大家一同决定目标设定在1600块 三、设定目标 XX 跟进推移图 三、设定目标 根据原因分析结果中主要的原因进行制定解决方案 明确问题的对策项目，立案时间、责任人、计划及确认人。 五、制定对策 五、制定对策 制定对策实施方法 根据主要原因全员分析对策 集中检讨各人所制定对策 汇总所有对策，确定最终对策 确定相关对策的责任人 和完成期限及确认人 实施方法 要求 保留全员制定对策过程，每个成员都清楚最终对策是什么，了解制定对策方法。能从必要性、可行性和可监控性进行研究问题的解决方法。 五、制定对策 制定对策评价标准 项目 评分标准 分值 制定 对策 有组织相应培训和小组活动进行对策的制定（活动记录和剪影） 1 对策计划完成时间和责任人明确 1 对策制定能体现从必要性、可行性和可监控性等方面对问题解决的思路（比如：防呆措施）。 4 各项对策的实施确认人和确认时间记录及时准确 1 现场抽查员工对各制订的对策了解程度 2 所制定对策没有作假或过期成份 1 五、制定对策 制定对策 NO 问题 原因 措施 负责人