(委托代理与激励机制.pptVIP

而委托人的利润最大化选择是使 f (x) －c (x)－U1 最大化，双方的最大化动机显然是不相容的。 因此，分成制在对称信息条件下不是一个有效的激励机制。 第二节 激励机制设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在非对称信息条件下，分成制却具有其它三种机制所不具备的效率。在分成制下，虽然代理人的报酬只部分依赖于可观察的产量，但代理人与委托人却共同承担了产量波动带来的风险。 分成制的报酬分为两部分，一部分是委托人给代理人的固定收入，即给予代理人部分的保险。另一部分则与产出（即劳动的努力程度）相联系，从而既对代理人产生激励，又使代理人不必承担所有产量波动的风险。 第二节 激励机制设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、例证 假设某小型轻工产品制造商雇佣员工，并使用机器设备生产产品，其经营目的在于利润最大化。在生产过程中，机器维修人员直接影响着机器运行正常与否，从而影响厂商的利润。诚然，厂商的利润也可能受到其他随机因素的影响，如零部件质量、员工的劳动生产率等。由于监督成本很高，厂商（委托人）无法正确判断维修人员（代理人）是否努力工作，或努力程度如何。假设维修人员的努力程度与厂商的利润高低之间关系如下图支付矩阵所示。 第二节 激励机制设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 激励机制设计 维修人员工作态度 不努力（a=0） 努力（a=1） 公司景气 景气差 10000 20000 景气好 20000 40000 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果维修人员的目的在于追求工资收入最大化。为简单化，假设不努力工作，其成本为0，努力工作成本为1，也即努力程度与成本之间的关系为： C=10000 · a 其中a=0表示不努力，a=1表示努力。另外，厂商根据可测知的利润作为支付工资高低的标准，即W（p）：工资W为利润p的函数。 第二节 激励机制设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果厂商提供给所有维修人员一个固定的工资，并且，令该固定工资为0（0可认为维修人员在该公司所得的工资等于他在其他公司可得到的工资）。在这种条件下，维修人员将没有努力工作的诱惑，因为维修人员没有分享公司的利润。当a=0且W=0时，厂商的预期利润为0.5×10000+0.5×20000=15000元。 第二节 激励机制设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果厂商采取分红制。假设规定如果P=10000元，或20000元，W=0；如果P=40000元，则W=24000。在这种条件下，维修人员了解不努力必定无法分红。但是，如果努力工作，预期收入为12000元（0.5×0+0.5×24000），努力工作的成本为10000元。因此，预期收益减去成本后依然有2000元的净收益，超过不努力工作的收益（0）。这样，维修人员将会努力工作。 第二节 激励机制设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig