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项目经理的岗位职责及奖罚措施 1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案 一、 职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、 所受监督： 1、接受本公司主管领导的监督和指令。 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 三、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。 （1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。; （3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： （1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 （2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 （3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。 （4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档 （5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 （6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 （7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 （8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段： （1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。 （2）组织各工种协调退场。 （3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。 （4）定时上报工程进度表。 四、领导责任： 1、对工作目标完成负责。 2、对单项工程成本控制负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 五、权利：* 1、对工程现场有指挥权。 2、对所属下级有监督、检查权。 3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。 对上述无异议; 甲方： 乙方： 日期： 日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽