领航娱乐项目保洁手r册.docVIP

为了提高项目的管理水平和服务质量，使各项管理工作细致化、正规化，达到规范化要求，明确工作、落实责任，特制订此制度。 项目主管职责 项目主管向公司负责，向公司总经理负责。 负责项目的整体运营及管理工作，并定期向公司总经理汇报运营及管理状况。 组织召开项目上的工作例会，传达公司会议精神。 每天必须开早会，指出白班与夜班出现的问题，落实周计划或月计划。 做好项目全体人员的管理工作，并定期开展业务技能培训、考核。提高员工的业务技术水平。 做好与店方的协调、沟通工作，发现问题及时解决，重大问题及时向公司汇报。 严格落实好材料的进出货管理，以及保证原材料的质量 制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放。 每月25号制定下月材料计划并报办公室审批。 搞好成本核算，每月月底对原材料进行盘点。 完成领导交办的各项临时工作。 领班职责 一 、项目领班向主管负责，对项目负责。 二、掌握所属员工的思想动态和工作情况，定期向主管汇报。 三、负责安排员工作班次、工作时间及节假日轮休。 四、检查当班员工的仪容、仪表及操作是否符合规范。 五、检查所辖区域是否整洁干净，发现问题及时纠正、处理。问题较大的向主管汇报。 六、检查、督导清洁设备的使用、保养情况。 七、定期对员工进行业务培训。 八、带头并督促员工执行公司的各项规章制度。 九、完成公司交给的其它各项临时工作。 员工职责 服从领班的管理和工作