实钢铁企业经济考核管理办法.docVIP

××钢铁有限公司经济考核管理办法 为了调动广大员工的生产积极性，减少乃至杜绝各类事故及不良现象的发生，使公司的生产经营活动形成一个良性循环，特制定本办法。本办法涵盖了公司涉及到经济考核的各个层面，但它只是一个纲领性的考核程序，有赖于各项具体考核文件的支撑。因此，本办法颁布后，各专业口应制订出相应的考核文件，规定各项考核细则，达到可操作的层面。各项考核的实施步骤和流转程序以本办法的规定为准。 1 经济考核类别划分 1.1 本公司的经济考核共分为经济责任制、专项考核、动态考核和零星考核四个层面。 1.2 经济责任制为本公司的基本考核方案，它规定员工薪酬构成的方式和结构，应涵盖公司关键经济技术指标、各类重大事故的奖惩方案。 1.3 专项考核系指除经济责任制之外的各类常设专业考核方案，比如：安全事故考核、劳动纪律考核、非生产单位的绩效考核等。 1.4 动态考核系指除经济责任制和专项考核之外的系统性临时考核项目，如各项小指标、技术比武奖励方案等。 1.5 零星考核系指对二级单位或员工个人现实功过进行一次性奖惩的情形。 1.6 在各项管理制度中规定的零散奖惩方案也应视为有效，但本文件不予干涉。 1.7 各二级单位的内部奖惩方案可自行制订，不在本文件的涵盖范围之内。 2 经济考核部门的责权划分 2.1 公司对二级单位整体进行的经济考核由企管处归口管理，此类考核，凡不经过企管处签署意见的考核结果均视为无效。 2.2 公司直接对个人进行的经济考核(奖励与惩罚)，由人资处归口管理。 2.3 各专业处室负责本专业考核项目的数据核实、考核结果的填报。 2.4 企管处负责对各专业处室所填报考核结果的审核，重点对数据的真实性和考核结果的合规性进行把关。 2.5 人资处负责对个人考核结果的审核和所有经济考核结果的汇总，为财务处提供兑现考核结果的依据。 2.6 财务处负责将员工经济考核结果以薪酬发放的形式兑现。 3 经济考核的程序步骤 3.1 经济责任制考核 3.1.1 经济责任制的制订由企管处统一组织，各专业处室参加。要求在参考兄弟企业经验的基础上，结合本公司生产实际，制订出切实可行的经济责任制方案。 3.1.2 公司经济责任制实施前须经总理办公会讨论通过。 3.1.3 公司经济责任制以月份为考核周期，与员工薪酬发放同步进行。 3.1.4 公司经济责任制根据内、外部环境的变化，可以适时修订，修订的程序与初次制订相同。 3.1.5 每月5日前，各专业处室将上月各生产厂的经济责任制考核结果填写完毕，并报企管处备审。 3.1.6 每月10日前，企业管处将审核无误的上月经济责任制考核结果汇总，并报相关主管领导审批，由总经理批准后，递交给人资处，以备实施。 3.1.7 每月15日前，人资处将上月经济责任制考核结果递交到财务处。 3.1.8 每月20日前，财务处将上月经济责任制考核结果以薪酬的方式发放到员工手中。 3.2 专项考核 3.2.1 专项考核的设立，须由各专业处室提出申请，报业务主管领导审批，最终经总经理批准通过。 3.2.2 专项考核的方案由各专业处室拟定，经业务主管领导审批，总经理批准后生效。 3.2.3 根据专项考核的性质不同，可以按年、月、阶段或事件发生的时间来进行考核。 3.2.4 各专业处室依据专项考核方案填报考核结果，根据考核对象的不同分别递交企管处或人资处。 3.2.5 企管处和人资处对专业处室提交的专项考核结果进行审核，审核无误后报业务主管领导审批，总经理批准后生效。 3.2.6 企管处将审批后的专项考核结果递交到人资处以备实施。 3.2.7 人资处将企管处提交的专项考核结果汇同自身处置的专项考核结果一并递交到财务处以备兑现。 3.2.8 财务处对专项考核结果，原则上与经济责任制考核结果同步兑现，特殊情况下可单独兑现。 3.3 动态考核 3.3.1 当公司处于某种特殊阶段，需要关注当前对公司影响重大的指标或有必要强化某些训练时，可设立动态考核项目，考核期限和额度要视具体情况而定。 3.3.2 动态考核项目可由二级厂矿提出申请，也可由职能处室提议，经二级厂矿行政主管领导审批，经总经理批准后设立。亦可由高层管理者提议，总经理批准设立。 3.3.3 动态考核项目的考核兑现周期可以月、旬、周、日或任何阶段为单位。 3.3.4 动态考核项目的考核结果由被考核的二级厂矿填报，必要时由相关处室审核，根据考核对象的性质不同，分别上报到企管处或人资处备审。 3.3.5 企管处和人资处对动态考核项目结果的处置参照专项考核项目(本文件3.2.5-3.2.8款)的程序办理。 3.4 零星考核 3.4.1 针对公司生产经营活动中的某些突出(或好或坏)现象，有必要进行奖惩，但又未曾纳入各项既定考核制度时，可以实施零星考核措施。 3.4.2 零星考核项目可由职能处室提议