采个购部经理月度考核.docxVIP

采购部经理月度绩效考核姓名：考核时间：工作内容标 准权重具体工作事实自评分考核得分采 购 管 理 控 制1、强化采购部门内部管理监督，完善各项管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、规范化。对采购部门违纪违规职工的处理和对成绩突出职工的奖励。42、依据生产计划、结合库存量，及时分析、编制月度采购计划，并及时抄送生产部、行政部、财务部、技术部（机械、电器各负责人）、品质部、仓储部。43、根据生产计划，结合库存量编制采购计划，严禁多采、漏采，对于特殊情况要辅以文字说明。44、ERP系统操作的准确性、流畅性。45、月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。46、组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、分析行业发展趋势37、适时了解市场价格变动信息、并汇报公司高层，为重大决策提供信息支持48、核定外协、外购价格的计算依据，根据性价比原则，提供不低于2-3家供应商目录，确定供应单位的人选。59、如供应价格波动超2%范围时，应启动相应机制报公司高层。510、传递、报送相关部门数据须及时、准确；建立供应台账（供应单位信息、价格、产能、产品优越性、结算方式、供应周期、最小及最大供应量等）。311、完善供应合同，明确责任，杜绝纠纷。412、定期汇总采购账款数据、制定付款计划，制定资金预算（月度），并及时报批。313、应急或临时采购，含耗材，应完善采购报批程序。314、对于制花刀具或钢材外协，应进行跟踪管理，并建立台账，异常情况及时上报。315、每月会同行政部、生产、品检、技术对供应商进行评论，形成供应单位的优胜劣汰机制，每季度评审一次，且上报公司。416、严格控制外协运输管理，原则上供货时运费由外协单位承担，否则一经发现给予相应处罚。317.月内公司会议、部门会议、各不少于2次；外协、供应单位每月至少一次。318、公司年度采购总额在原有基础上，采购价格按要求总量下降 %；外协加工价格下降%。619、供货（含外协）质量目标控制在 %以内。520、质量事故处理：保质期内无条件更换；保质期外，视情况，挽回损失予以奖励。421、质量事故处理效率，要求在日以内处理完毕，相关手续须完整（对方公司盖章予以确认）。422、对于重大质量事故，及时汇报，给具具体处理方案，报批。323、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资源损公肥私，泄露商业秘密。424、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他人。325、具有全局意识，与协作部门之配合度。426、月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。4考核分值100考核小组点评： 评分： 签字： 绩效考核得分：个人自评（10%）+行政人事部评分（40%）+考核小组评分（50%）= 被考核者签字确认： 采购部经理月度绩效考核实施细则一、管理控制1、强化采购部门内部管理监督，完善各项管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、规范化。对采购部门违纪违规职工的处理和对成绩突出职工的奖励。差错1次扣0.5分。2、依据生产计划、结合库存量，及时分析、编制月度采购计划，并及时抄送生产部、行政部、财务部、技术部（机械、电器各负责人）、品质部、仓储部。计划变动，信息没有及时反馈。每1次扣0.5分。3、根据生产计划，结合库存量编制采购计划，严禁多采、漏采，对于特殊情况要辅以文字说明。出现差错1次扣1分。4、保证ERP系统的准确、流畅，无特殊情况。每出现差错扣0.5分。5、月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。不及时上报或上报事项不真实 。每1次扣1分。6、组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、分析行业发展趋势。及时关注、反映、汇报每次奖励0.5分。7、适时了解市场价格变动信息、并汇报公司高层，为重大决策提供信息支持。及时关注、反映、分析、汇报每1次奖励0.5分。8、核定外协、外购价格的计算依据，根据性价比原则，调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格对比系统，确定意向性供应商和设备/材料价格，提供不低于2-3家供应商目录，确定供应单位的人选。每项事务不到位每1次扣1.5分。9、如供应价格波动超2%范围时，应启动相应机制报公司高层。没有及时上报每1次扣1.5分。10、传递、报送相关部门数据须及时、准确；建立供应台账（供应单位信息、价格、产能、产品优越性、结算方式、供应周期、最小及最大供应量等）。不及时、不完善每差错1次扣1分。11、完善供应合同，明确责任，杜绝纠纷，因解决不得力差错1次扣1分。12、定期汇总采购账