White art-疯狂雪地活动策划书.doc

White art-疯狂雪地活动策划书 　　活动名称：white art —疯狂雪地活动 　　一、活动主题：激情冬日，快乐加倍 　　二、活动时间： xx年12月21日 13 :00——15：00 　　三、活动地点：龙子湖边z 　　四、活动对象：艺林社全体成员 　　五、主办单位：建筑学院艺林社 　　六、活动流程安排 　　⑴向各部成员宣传此次活动。办公统计好参加的人数，做好相应的安全措施。 　　⑵在活动刚开始之前，由李军辉部长向大家阐述这次活动的意义、活动的内容，并且强调安全的重要性。 　　⑶ 需要借十把铲子，准备医药箱以备不时之需。 　　⑷具体活动安排 　　①本次活动分为四个项目举行，分别为闯关、打雪仗、堆雪人、扫雪 　　②首先将到场的艺林社成员分为甲乙两大队，抽签决定第一次的攻击队和防守队，之后将攻击队再分为人数相等的两个小队站在相差10米的两侧，向线内的防守队员攻击，被雪球击中的队员下场，最后计算防守队剩下的人，两队交换角色，评出优胜组。 　　③之后组织大家自由打雪仗，可以分组，也可以自成一体，但是注意要文明打雪仗。活动持续半小时。 　　④甲乙两大组分别进行堆雪人，评出最可爱雪人。 　　⑤最后组织大家在校园的道路上进行义务铲雪，方便学校同学出行，防止雪化后结冰。 　　⑥活动结束后由社长张琳对活动进行总结，给优胜组发奖品。艺林社成员自由发言。 　　七、活动注意事项 　　1、适合户外活动的休闲服，运动鞋，切勿穿皮鞋。 　　2、宣传时提醒会员尽量不要带贵重物品避免活动开展时造成损失。 　　3、此次是户外活动，提醒打击大家打雪仗时不要打脸，不要往别人脖 　　子里塞雪，文明打雪仗。 　　4、策划部长李军辉担任此次活动主持人，办公室注意本次活动的统筹安排。 　　5、信息部负责现场拍照，采集精彩瞬间。 　　6、社长、副社长现场监督以防出现意外情况。 　　7、活动结束后，办公室、宣传部干事留下来清理现场。 　　八、活动意义 　　大一会员们都是第一年在华北水利水电学院看到这么大的雪，通过这次活动既让大家体会到冬天的气氛，也增进会员之间的交流，让大家走出房间体会冬天！ 　　九、活动预算 　　奖品 10元 　　十、活动负责人 张琳联系电话： 　　建筑学院艺林社 　　xx年12月18日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核