WEEK 7 1 职能战略.pptVIP

第八章 企业职能战略 企业战略、经营(事业部)战略和职能战略。 企业战略由企业的最高管理层制定，经营战略由企业内各事业部或经营单位制定，职能战略由各职能部门制定。 对企业战略进行层次划分的意义在于既保持了企业方向和战略的统一和整体性，使对企业资源的调动能最大限度地符合企业长期发展目标的要求，又能适应分权管理的要求，提高企业活动的灵活性，使决策更好地适应市场 职能战略与企业总体战略（公司战略）竞争战略的联系 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用最大化。 职能战略与企业总体战略（公司战略）、竞争战略必须相辅相成。 职能战略的作用 它阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约； 精心制定职能战略，可使公司战略与竞争战略明朗化，以指导具体活动。 将战略目标和任务落到实处。 使公司战略与竞争战略面向行动，以检验其是否正确、可行。 从上述意义上讲，只有提炼出切合实际的职能战略，企业公司战略和竞争战略才有实际的操作价值，否则，企业战略就难能凑效。 职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。 企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略