“AII Together”主题班会策划书.doc

“AII Together”主题班会策划书 　　一、活动主题：aii tegether 回忆 　　二、活动时间：院远动会后，具体时间待定 　　三、活动地点：临时待定 　　四、活动负责人：张媛媛、王孝欢 　　五、参赛人员：09级初教中文3班全体同学及辅导员 　　六、活动背景： 　　告别了系迎新晚会，我们或许还沉浸在欢歌笑语声中，蚌埠学院远动会后，每个人都被激情与疲倦交替地冲撞着内心的感受。我们或许还被场上的激情所带动，久久不能停下，迎新晚会和院远动会结束后，是“aii together”的一个缩影，相聚在蚌埠学院，每个人心中都有一片天，把所有的天聚在一起就是真正意义上的“aii together”。当近期的目标结束后，忙碌的人一下子不知所措，迷失了方向。此时需要“aii together”作为我们前进的动力，我们需要欢乐去回忆欢乐背后的点点滴滴。他可能是一件事、一个人、一句温馨的话、甚至仅仅一个眼神、一丝笑容。最后满怀希望诗意地展开真正的大学生活。 　　七、活动目的： 　　1、增进同学间友谊。 　　2、放松心情愉快度过大学生活 　　3、培养团结合作的激情与动力 　　4、锻炼同学交际与写作的能力 　　5、沟通心灵的交流 　　八、活动流程： 　　1、演讲、准备演讲稿、写写自己对系迎新晚会与远动会的感受，谈谈心中的理想。 　　2、穿插互动节目(小品 、唱歌等)，调动班会的活动气氛。 　　3、记录班会内容 　　4、整理班会材料，记录成册。 　　5、同学们在欢声笑语中展开大学生活 　　九、班会内容： 　　1、等老师同学入场后，主持人宣布班会开始。 　　2、各项活动准备就绪：①朗读作品。②辅导员总结。③班委会补充说明（看情况而定）。 　　十、人员参与分配： 　　①学习委员负责班会策划书和记录。 　　②组织委员负责文章排序。 　　③文艺委员负责节目彩排。 　　④宣传委员和生活委员负责相片拍照打印，并制作成影集。 　　⑤班长和团支书负责安排时间和教室及协调班会工作。 　　⑥体育委员负责管理秩序。 　　十一、活动预算： 　　1、照片打印：15元。2、影集制作：30元 　　十二、注意事项： 　　1、通过举行班会，留下永恒回忆。 　　2、同学们对工作与学习充满激情。 　　3、放松心情，充满希望。 　　4、增进团结合作。 　　09级初教中文3班班委会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负