个人施工安全责任书.doc

个人施工安全责任书 　　甲方： 工程队队长 　　乙方： 工程承包人 　　为了进一步落实安全生产的有关规定，把安全生产责任落实到每个人，增强每个管理及施工人员的安全生产责任心，切实保护好自己和保护好他人，做到安全生产处处抓、人人抓、时刻抓，确保施工安全生产无事故，乙方自愿遵守和执行以下各条规定。 　　一、服从施工现场的管理，听从管理人员的指挥和调遣。 　　二、遵守安全生产的有关规定，进入施工现场必须佩带安全劳保用品，不光脚、光背、不穿拖鞋、高跟鞋，饮酒后不准进施工工地。 　　三、严禁非岗人员操作或脱岗、窜岗作业。 　　四、严格遵守隧道内作业的规定，认真落实爆破员操作规程。 　　五、在生活区和生产区严禁打架、斗殴、酗酒闹事。 　　六、管好、用好施工现场的物资、设备及用具，不人为浪费、不人为损坏、不内外勾结盗窃物资、不私自出售施工物资。 　　七、遵纪守法，在施工过程中务必遵守安全生产法律法规及公司各项规章制度。 　　八、有责任、有权利检举其他人的违规违章行为。 　　九、违规一次罚款50—100元(按安全生产奖罚制度标准执行)。 　　十、隧道施工用电要严格按规范架设线路，要安装漏电保护，线径要达到所用设备的负荷要求。 　　十一、对违规出现事故，乙方承担全部经济责任，若遇有关部门追查，还将承担刑事责任。 　　上述规定，按施工安全生产奖罚制度进行赏罚，情节严重者交有关部门处理，如不遵守以上规定出现事故者，谁造成谁承担全部经济责任和刑事责任。 　　责任书时间从 年 月 日起至 工程施工竣工。 以上责任书从签字之日起生效。 　　甲方签字： 　　乙方签字： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的