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工程部 第1节 工程部经理： 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成 2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%，其中个人10%、公司10%。） 绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。 3、计件奖金： 计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。或带客户成单按1%提取，若只做设计，提设计费的5%。 4、个人提成： 个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）～10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。6、部门综合提成的考核： 公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万以下工程量，允许投诉2—4次；月完成100万以上工程量，允许投诉3—5次。?工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3—5次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无部门提成。若结算回尾款,再提0.2%.（注个人负责的项目不在范围内） 8、项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%: 9、当月无工地管理，则只发基本工资 10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、工长投诉、超过工期等问题，1次扣除绩效20%，2次扣除绩效50%，3次扣完。 11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和项目经理相同。1 V4 t- a! V9 Z1 ^ 第2节 项目经理 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成+锦旗奖金 执单提成：所执单值的1%。项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%: 罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成30%。 回头客提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。 锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给予监察员100元/面的锦旗奖励。 回头客签单累积奖励：按业务员提成。 当月无工地管理，则只发基本工资 月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量，允许投诉3—4次。?若超出，每增加一次扣50。 第3节 预算员 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成 个人提成：工程造价提成比例为2‰，客户交纳第二批款后，一次性提成工程总价的2‰ 如合同未签订，则50元/套计酬，复式楼100元/套计酬 如合同签订，则补贴：平房50元/套、复式楼100元/套 工装提成（除主材）0.2% 第4节 材料员： 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成 2、个人提成：提成比例为1‰ 3、客户交纳第二批工程款后，一次性提成工程总价的1‰（公司包料提成按3‰） 4、当月无工地，则只发基本工资 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一