设备管l理培训方案.docVIP

2012年有色金属企业设备管理培训 参考方案 随着有色金属工业淘汰落后产能的加快，有色金属企业设备的现代化管理水平急需进一步提高。在行业内推广先进的设备管理知识理念、方式方法及冶金企业成熟的设备管理成果和案例，意义重大。为此，有色金属工业人才中心为有色企业推荐设备管理培训项目。在设备体系完善、运行效率、状态检测手段、使用和维修管理能力、管理信息系统、制度优化、人员综合能力等方面开展培训，以推动企业设备管理的现代化进程。具体方案如下： 一、培训思路 培训将以设备管理策略和模式、设备管理体系、九项制度为基础，围绕设备的使用、维护和管理信息系统进行集中式培训学习，对于各生产企业具体问题和需求进行重点模块的针对性培训学习。 二、培训目的 了解先进设备管理理念、模式和方法； 了解国内外先进设备管理体系； 学习先进设备管理措施及维修体制； 掌握设备管理各重点模块建设的知识和方法； 学习先进设备管理各项制度的制定标准和重点； 提升设备管理者设备管理技能和专业素养。 三、培训对象 有色金属各生产企业生产管理、设备管理、设备操作人员。 四、培训师资 冶金行业权威设备管理专家团队 五、培训形式 专家前期调研+现场培训+案例分析+现场答疑 六、培训内容 序号 课程名称 课时（天） 1 现代设备管理策略和模式 1 2 设备管理体系 1 3 维修业务协力管理 0.5 4 设备前期管理 0.5 5 设备技术管理 0.5 6 检修管理 1 7 TPM—全员生产维修管理方式（点检定修制） 3 8 现代化设备维修管理制度——九项制度 2 9 点检帐表的设定与实施 2 10 现代设备润滑管理 2 11 设备备件管理实务 2 12 设备运行状态与维修费用管理 1.5 13 设备维修管理信息系统策划与设计 2 七、培训课时 培训课时：共计19天/期（6课时/天） 企业可根据实际需求选择相应内容，课程具体内容可与有色金属工业人才中心联系索取。 九、联系方式 联系人：赵亮豫、赵婕 电 话：01062246618 传 真：010E-mail: ysrcpxb@163.com 网 址：(中国有色金属教育培训网) (有色人才网) 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位