财务风险9传导特点.docVIP

企业财务供应链financial supply chain 供应链的整合就是通过企业间的协作互惠，使单个企业获得更大的竞争优势，实现生产及销售的有效链接和商流、物流、信息流、资金流的合理流动，求得整体的最大化利益。 马金艳在《供应链环境下的财务风险问题探讨》 供应链财务风险主要分类 （一）内部财务风险 1、流动性风险 2、 融资风险 3、 投资风险 4、利润分配风险。 （二）外在财务风险 外在财务风险系指企业外部各项因素的变化所引起的财务收益的不确定性。企业外部的各项因素主要包括市场、行业、外汇、通货膨胀、经济政策及国际环境因素等。这些外部因素对所有企业都产生影响，不同的是各个企业受到影响的程度有差别。企业不能通过多元化经营来分散和消解，因而将其称为不可分散风险或外部风险。 供应链财务风险的特殊性 内部财务风险的互动博弈与合作性 内部财务风险具有传递性 三、供应链财务风险的防范及对策 （一）形成供应链时充分考虑到财务风险问题 在设计构建供应链初期尽早识别财务风险，根据供应链结构和外部环境等特点分析财务风险产生的各种可能因素。 （二）协调合作伙伴，加强伙伴间的沟通和理解 一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合作成本与适应性。合作伙伴应将供应链看成一个整体，进行风险调整和优化，加强整个供应链的风险控制。 （三）建立企业成员间的信任机制，促进财务业务信息共享 加强供应链成员企业对风险信息的了解、沟通。通过对潜在意外和损失的识别、衡量和分析，以最小成本最优化组合对风险实行有效规避，实时监控，以保证供应链的安全、连续和效率。 （四）利用高科技技术，提高供应链财务信息流通速度 现代科学技术的应用可以有效地降低信息传输错误，并能够及时对风险进行控制。充分利用互联网、GPS、EDI等技术可以降低供应链的风险。通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子手段进行仓储与运输交易，借助电子商务来降低供应链财务风险。 （五）建立预警评价指标体系，增强供应链风险管理弹性 现代供应链是一种复杂的网络组织，可能遭遇风险的数量与种类比以往任何时候都要多，所以弹性在供应链风险管理中显得尤其重要。供应链风险管理中，对突发事件发生要有充分的准备，对一些偶发但破坏性大的事件，可预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件小组。同时，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，以便及时发出预警信号，做出处理。 （六）部分财务风险转嫁 通过银行或第三方物流提供的库存融资、交易信用管理和保险等财务管理服务，一是可以从提供的融资服务中获得增值机会，二是通过为供应链参与者管理库存风险、降低库存成本和及时融资保住交易信用等级。因此银行或第三方物流提供的库存融资、交易信用管理和保险等财务管理服务不仅消除了库存等物流成本的驱动因素而且从一定程度上减轻了供应链上的财务风险。 邱映贵在《供应链视角下企业财务风险传导机理与模式研究》 供应链是核心企业通过信息流、物流和资金流等，与相关的制造、组装、分销和零售企业共同建立的一种网络结构。企业在此网络联结下，通过财务关系从供应商获得原材料，并把产品输出给最终用户。由于供应链上关联企业财务关系的复杂性，往往由于某一或某些关键企业的财务危机而导致财务风险沿供应链传导，引发财务风险的“多米诺骨牌效应”。因此，研究和探讨基于供应链的财务风险传导模式，不仅是把握财务风险传导规律的需要，更是控制供应链上关联企业财务风险传导的根本要求。 一、供应链视角下财务风险内涵特征 （一）财务风险内涵国内外理论界对财务风险的理解可概括为三种观点：“财务危险损失观”、“财务结果差异观”和“财务不确定性观”。财务危险损失观认为财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，对企业可能发生的未来危险和损失。财务结果差异观认为财务风险是由于财务活动的效率和效果的影响，而使未来实际结果与预期结果之间存在的差异。财务不确定性观认为财务风险是指财务活动的结果所导致的企业未来收益和损失的不确定性或是可用具体概率来描述的不确定性。彭韶兵、邢精平（2005）将财务风险定义为资本价值经营时形式价值向内涵价值转化过程中的不确定性。陈卫（2006）将财务风险定义为企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。蒋业香和李存芳(2007)认为财务风险包括三层属性：由资金运动而引起的风险；风险的货币化表现；受不确定因素影响而形成的财务收益偏离预期收益的潜在损失。 本文认为，财务风险是指企业理财各环节中遭受的不确定性，这种不确定性可能给企业带来潜在损失，主要包括筹资风险、投资风险、资金收回风险和利润分配风险等。相应地，基于供应链的财务风险