优良学风班级表彰大会策划书.doc

优良学风班级表彰大会策划书 　　一、 活动背景： 　　药化的优良学风历来为化院人津津乐道，药化人秉承着对学习的热衷、对化院的回报，涌现了一大批突出表现的班级。 　　二、 活动目的： 　　对于这些班级的表彰，既是鼓励了他们，又是对兄弟班级的勉励。让全院学生以他们为榜样，奋发进取，创先争优，在药化成长，为药化争光。 　　三、 活动主题： 　　携手先进班集体，共走辉煌药化路 　　四、 活动时间： 　　11月23日 　　五、 活动地点： 　　二教报告厅 　　六、活动前期准备： 　　１、优良学风班全家福照照片以及ＭＶ； 　　２、积极配合秘书处的统计工作； 　　３、各项标兵评比工作； 　　七、活动流程策划： 　　１、开场播放开场优良学风班ＰＰＴ并ＭＶ； 　　２、欢迎各位领导及老师上台（由左边上）； 　　３、有主持人宣读会序并引导进行大会进程，具体流程时确定； 　　４、请各位领导及老师宣读文件； 　　5、有请获奖班级及获奖个人以排上台领奖并由新闻部留影； 　　6、由主持人宣布优良学风表彰大会结束； 　　八、预期效果： 　　1、进一步秉承并发扬药化学风，耳濡目染中树立药化人的荣辱意识； 　　2、增强班级及个人的反思意识，勇于对待缺点与不足，积极学习改正； 　　另：整个大会准备的注意事项： 　　1、宣传部出板并制作席位卡（出席嘉宾）； 　　2、证书数量保证； 　　3、奖品与红花数量； 　　4、生活部买一箱水（红色哇哈哈）以及所需话筒电池； 　　5、网络部做各优良学风班PPT以及MV，且准备国歌音乐，领奖音乐并进场音乐和退场音乐； 　　6、秘书处安排班级座位，提前用小凳解决座位空缺； 　　7、内部成员进行简单的会场布置（包括条幅，对以前的改动即可）； 　　8、安排七人维持会场秩序； 　　9、准备好领导要宣读的文件并各准备一份备份文件； 　　10、多媒体由网络部派人操作（包括灯光，放PPT时需关闭）； 　　11、通知各班需要领奖的同学提前40分钟到； 　　12、礼仪要早到，进场时站门口，结束时也站门口，礼仪的座位留在南排最前排，粘贴学习标兵、德育标兵的座位（一定要注意顺序，多打几张会序）； 　　13、优良学风班证书准备好（领奖时不许翻开，提前告诉班级），学习及德育标兵证书打好，且放在桌上顺序一定为领奖的顺序（专人负责）； 　　14、迎接标兵，学长学姐，并准备红花，佩戴时统一戴在左胸前，包括走台方向。（领奖时从左侧出来，左边上主席台，右边下，右边进；领奖时如果有错的在台下再换，专门安排一个人负责---童赐清）； 　　15、网络部负责照相； 　　新闻部负责写新闻； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档