会计专业毕业设计书.doc

会计专业毕业设计书 毕业设计题目 xx大酒店前厅部服务质量存在的问题和改进对策 一、基本任务与要求 1、按时主动参加实习。 2、在实习单位遵守劳动纪律，注意自己的人身安全。 3、每个月至少上传4篇实习周志，实习周志每篇至少500字。 4、毕业设计方案至少3稿，第1稿最晚4月之前发指导老师，定稿最晚5月6日之前必须完成，答辩前定稿。 5、按时完成学校要求的各类大学城空间建设任务。 6、按时上交需要提交的各类纸质版资料，如有加盖公章要求的，必须保证。 二、工作内容及时间安排 1.选题：xx年11月-xx年1月 2.撰写开题报告：xx年12月 3.资料收集及实施设计：xx年12月-xx年5月 4.完成毕业设计初稿：xx年4月1日前 5.完成毕业设计修改稿：xx年5月1日前 6.完成毕业设计定稿：xx年答辩前 7.答辩：具体见会计系通知 三、答辩需要提供的相关材料 bull; 学生大学城间毕业设计栏目建设完毕 bull; 毕业实习周志 bull; 毕业设计定稿2本，定稿电子文档 bull; 毕业答辩ppt制作完成 bull; 实习证明或就业证明已交，上交版本需加盖单位公章 bull; 毕业实习总结纸质版抄写完毕，后附的毕业实习鉴定表加盖单位公章 bull; 毕业顶岗实习：检查分散用(盖章)、毕业顶岗实习：实践基地用(盖章)、实习鉴定表：接受实习单位，表格内容均已按照要求填写完毕，并加盖大红公章。 指导教师签名： xx年12月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应