医院疾控慢病医生个人述职报告.doc

医院疾控慢病医生个人述职报告 医院是一个神圣的地方，医生们在这里救死扶伤，挽回一条条生命。作为一名医生，肩上的担子很重，头脑也要保持时刻清醒。在日常中，要认真开展各项医疗工作，做好一些疾病的预防和控制。譬如当年的流感病毒，医生们就是在一丝不苟的负责好自己的工作，他们大多数人确实值得我们敬佩。接下来小编就为大家带来一篇关于慢病医生的述职报告，大家不妨看一看。 尊敬的各位领导: 大家上午好! 20xx年是忙碌的一年,在这一年里,在单位各领导的指导和带领下,在各位同事的关怀和帮助下,本人无论在政治思想上还是工作实践中均得到了极大的收获,现将近一年的工作情况总结如下: 一、提高思想素质,坚持政治学习制度。 认真学习十七大、十七届三中四中全会精神,结合《20xx年行风建设目标管理》和《20xx年党风廉政建设》相关知识,开展党风廉政、行风建设、医德医风和廉洁自律教育,引导广大干部职工牢固树立爱岗敬业、忠于职守、依法执业、诚信优质服务的观念,认清医药购销、医疗服务领域商业贿赂的严重性和危害性,提高治理医药购销和医疗服务领域商业贿赂的自觉性。 二、理论与实践相结合,进一步提高工作实践技能。 工作情况:20xx年,我主要从事对慢性病方面的管理和防治。慢病防治工作中主要负责慢病危险因素监测、重症精神病的管理、心脑血管和肿瘤的监测、数据搜集、管理和监测报告的书写;在这一年里,对基层各单位下乡指导和督导达四次以上。通过这一年的工作实践,不断学习和进步,熟练完成每个工作环节。此外,在科室领导的带领下,协助科内人员的其他工作,并按时完成。 三、加强学习与培训,提高业务工作水平。 为圆满完成20xx年度各项工作任务,全面提升专业知识水平,多次到上级业务部门培训学习。通过学习培训,及时掌握了国家最新的疾病预防控制策略、防制技术和工作要求,不断增强和更新专业知识,提高业务水平和工作效率。 近一年的工作,不仅提高了我的专业技能、拓宽了我的知识面,而且在取得成绩的同时,我更深刻地意识到自己在交际与工作实践方面的能力有待于进一步提高,因此,我要继续保持谦虚谨慎的工作态度,踏踏实实的工作作风,继续认真的学习、向同事学习、向其他领域的老师学习,永葆学习的积极性与主动性,在思想上与行动上与时俱进,提高要求,争取来年在工作中取得更好的成绩。 「标签: 医生述职报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201611/12066.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.