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PMC生产计划及物料控制（最新课纲） 深圳长期开课；课程时长：2天 适合对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 ● 培训认证：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备　　注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日左右将证书快递寄给学员；● 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评● 课程背景:生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ● 课程收益：?◇ 建立制定完善的生产与物控运作体系?((???? 提升准时交货和降低库存成本30%?◇ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划?((达成公司策略管理目标?◇ 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析?? ?◇ 并建立完善产品数据机制???????????????? ((协助公司建立产品工程数据?◇ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?((提高备料准确率, 锁定生产计划不变。?◇ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?((完善降低物料损耗机制和停工待料工时?◇ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?((缩短生产周期,提高企业竞争力 ● 主要适宜对象生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 ● 课程大纲:生产计划/物料交期控制PMC案例高级班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/SOP----- 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理?◇ 生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥??? 生产计划制度和流程决定公司盈利成败?◇ 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工　　三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　　施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构?　　生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- ?◇ 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划??? 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行??? 滚动月度计划产供销平衡会议制度??? 华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程??? 华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析??? 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-　　一级主生产计划制订和执行流程- APS系统　　二级主生产计划制订和执行流程--?◇ 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司?◇ 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统　　銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理　　敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-　　銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程?◇ 制造业生产计划控制三种模式――