生产作业中管理第二次作业11.5.docVIP

生产作业管理第二次作业 一、填空题（共40分，每空10分） 1、某珠宝店将一批绿松石按照进价的150%出售，此定价方式为?成本导向定价法 ；上柜一段时间后，宝石滞销，店主决定将宝石以1/2的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以2倍价格出售，结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来2倍价格出售，此定价方式为市场导向定价法。 2、某单位平日需要11人当班，周末需要7人值班，求以下2种条件下单班次计划：（1） 保证每周工人有两个休息日，此时需要的最少工人数为 14???；（2）保证工人每周的两个休息日为连休，此时需要的最少工人数为 15???。 二、计算题：（共60分，每小题20分） 1、已经知道某装配线的作业顺序图和各作业的时间（圆圈旁边的数），时间单位为分钟，如下图所示： 假设节拍为120 分钟，计算最小工作地数 解：（120+50+40+100+20+80+30+60+60+90）/120=650/120约等于5.42=6（取整数） 进行装配线平衡，并计算时间损失系数 解：（6*120-650）/6*120*100%=9.7% （3） 请描述哪些工序放置在哪些工地上。 ? ? 2、公司计划下年度某特种设备需求为48000台。生产率为每天200台，一年按300天计算。生产准备费用一次为320元，提前期为9天。单位生产成本为25元，单位产品的年维持费用为15元。试求经济生产批量，年生产次数，订货点。 答：?设批量为Q, p为生产率200台, r为需求率=48000/300=160台, 则 单次生产结束时的库存量为Q1=(p-r)*Q/p=Q/5, 平均库存量为1/2*Q1=1/10*Q 生产生产准备费用为(48000/Q)*320， 生产次数为48000/Q,生产成本为48000*25，维护费用为15*Q1=3/2*Q, 总成本y=(48000/Q)*320+48000*25+3/2*Q 当 (48000/Q)*320=3/2*Q时，y最小。解方程，Q=3200台 生产次数为48000/Q=15次 订货点 = r*LT=160*9=1440台 3、下图是MRP系统中库存管理模型的基础案例，请完成该库存管理模型的模拟，已知A、B、C三种零部件的交货期均为2个时段。 答： A 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 预计入库量 14 20 26 10 25 库存量 12 订货下达 50 35 B 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 预计入库量 10 25 10 43 库存量 28 订货下达 25 53 C 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 预计入库量 10 10 10 30 10 15 库存量 8 订货下达 60 25 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“