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生产物流知识要点一、配送方式1、三种配送方式:看板拉式、排序拉式、同步拉式；物流配送方式的选择受生产布局的制约；2、适用范围：三种配送方式的分别适用于通用小件、通用大件和专用零件3、配送流程：配送流程分有5个模块和3类文件（5个模块：信息处理、分拣作业、投料作业、返空作业、异常处理；3类文件：流程图、流程说明、作业指导书）二、约束理论了解生产布局对物流的影响三、服务标准——6个恰当恰当的 时间、数量、产品、方式、成本、位置四、价值流三种方式：1.时间流；2信息流；3.物流五、价值流在实际工作中如何应用?1.按方法要求进行“现状绘制”2.绘制理想状态的未来价值流；3.制定改进对策。六、现场装配员工在使用看板拉式配送的零件时正确的做法是（选择如下）：使用第一个零件时取下看板精益生产知识要点2、精益管理是在5S的基础上实施目视化、持续改进-此题请大家在扩展学习；5S--整理、整顿、清洁、清扫、素养；3、精益“八不准”：不安全的操作不准实施，不合格的产品不准放行，不根治的问题不准放过，不正常的设备不准运行，未许可的作业不准开展，未验证的工作不准交付，无资格的人员不准上岗，未通知的巡查不准干扰。4、潍柴精益生产及格需达到丰田公司3.0分：5、了解精益屋的意义（如右图）：以全员参与改善为基础，以自働化和准时化为支撑，实现以安全为前提、高质量、低成本的满足客户；自働化形成了通过安灯促成的快捷的设备抢修机制、通过5W促成的设备预防纠错机制、设备保全的标准化作业；准时化，降低库存、单件流、节拍生产，促生了标准化，进一步促进了均衡节拍下的生产线设计、产销高度对接的生产组织流程、高度统一的全方位标准化作业管理。6、学习主要“两书 ”、“三票 ”、一表 ,要求了解定义、适用及用途：两书：作业要领书、检查要领书三票：标准作业票、标准作业组合票、各工序（线）生产能力表？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？7、生产现场的七大任务：安全、质量、生产、成本、设备、环境、人事8、班组管理的五大任务：安全、质量、生产、成本、人事9、T.T和C.T的定义、三要素及理解：所谓Ｔ.Ｔ，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值(基准时间）,它是由市场销售情况、设备运转状况及工作时间决定的。T.T=每班生产运转时间X设备可动率 /每班所生产必要数量 ????????????????????????????????????????????????????????????????10、可视化的主要目的及原因：11、标准作业的三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持12、精益生产项目必须坚持的八项原则思想要高度统一；领导主动参与，自上而下推动精益生产；突出体现效益、成本与质量目标；突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；真正实现全员参与。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树