《组织行为学》课程说明.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《组织行为学》课程说明 一、课程性质与任务 《组织行为学》是广播电视大学“人才培养模式改革与开放教育试点”项目中工商管理本科专业开设的统设必修课程,也是工商管理专业专升本的入门必学课程。《组织行为学》是管理专业的一门核心课程,是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的理论基础,在工商管理专业的教学中占有重要的地位。本课程共4学分,72学时。 本课程的基本任务是:通过教学使学员掌握组织行为学的基本知识、基本原理和研究方法以及最新发展动态,使学员对组织中人的行为规律有较明确的了解,并能结合实践解决管理中的相关问题,在实现组织目标中,成为一个合格的管理者。 二、课程的目的和要求 学习本课程的目的是要提高各级管理人员对所属员工的心理和行为的预测、引导和控制的能力,及时地协调个人、群体、组织之间的相互关系,充分发挥和调动人们的积极性、主动性和创造性,有效地实现组织目标。 学习本课程,要求掌握其基本理论和基本分析方法,并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系。在学习与理解过程中,还要注意本课程理论性较强的特点,通过对本课程的学习,能比较完整地掌握现代管理中组织行为学的基本理论构架,并能把它们运用于实践当中。 三、教学媒体 本课程有四种学习媒体供学员自主学习之用。 1.文字教材:约51万多字,《组织行为学》,孙成志(主编),中央广播电视大学出版社,2008年, 2.音像教材:15学时,其中录像教材6学时,录音教材9学时; 3.网上IP课件:9学时; 4.网上视频或文本答疑辅导。 四、课程主要内容以及本课程与其他课程联系 1.本课程的主要内容 第一章 组织行为学导论 第一节 组织的类型与作用 一、组织的概念 二、组织的要素 三、组织的一般性质(特征) 四、组织的分类 五、组织的功能(基本作用) 第二节 组织行为学的研究对象与学科性质 一、组织行为学的概念 二、组织行为学的性质与特点 三、研究和应用组织行为学的意义 四、组织行为学面临的机会和挑战 第三节 组织行为学的研究方法 一、科学的研究方法应遵循的基本原则 二、模型 三、行为变量的测量 四、组织行为学研究的具体方法 第四节 组织行为学的产生与发展 一、组织理论或组织思想发展史 二、管理科学的发展与组织行为学的产生 三、组织行为学形成的理论基础 四、组织行为学是行为科学的新发展 五、组织行为学的发展动向 第二章 个体行为 第一节 人的行为分析 一、组织中的人的行为特征 二、影响人的行为的因素 第二节 关于人性假设的研究 一、在管理工作中的人的因素 二、关于人性的假设 三、对人性假设理论的分析 四、人性化管理(人本管理) 第三节 知觉 一、知觉的概念 二、影响知觉选择的因素 三、知觉错误 四、管理者知觉与管理方式 第四节 个性理论 一、个性的概念与特点 二、影响个性形成的因素 三、个性理论 四、个性理论的应用 第五节 气质、能力和性格 一、气质差异与应用 二、能力差异与应用(注意IQ和开发培养创造力) 三、性格差异与应用 第六节 价值观与态度为 一、价值观 二、态度 三、工作满意度与工作绩效 第七节 情绪与情感 一、情绪与情感的概念 二、情绪情感的理论研究(EQ) 三、情绪与情感的管理实践 第三章 激励 第一节 激励概述 一、激励的含义 二、激励机制 三、激励的作用 四、激励理论的发展 五、激励的基本模式 第二节 内容型激励理论 一、需要层次论 二、双因素论 三、ERG理论 四、成就需要激励理论 第三节 过程性激励理论 一、期望理论(弗鲁姆、波特和劳勒的理论) 二、公平理论 第四节 行为改造型激励理论 一、强化理论 二、归因理论与轨迹控制 三、挫折理论(包括压力) 第五节 综合激励模式 一、综合激励模式的内容 二、综合激励模式对我们的启示 第六节 如何提高激励水平 一、进行有效激励的要求 (一)奖励组织所需要的行为 (二)善于发现和利用差别 (三)掌握好激励的时间和力度 (四)激励时要因人制宜 (五)系统设计激励策略体系 二、激励的手段和方法 (一)思想工作 (二)奖惩 (三)工作设计 (四)参与管理 (五)培训 (六)榜样 第四章 群体行为 第一节 群体行为的一般问题 一、群体的概念与类型: 二、个人与群体的关系 三、群体的发展阶段 四、群体的规模 五、群体的结构 六、群体规范 第二节 群体互动 一、社会助长作用与社会抑制作用 二、群体压力与从众行为 三、群体的内聚力 四、群体冲突 第三节 群体中的人际关系 一、人际关系的概念和内容 二、人际关系的类型 三、人际关系的特点、功能和研究人际关系的重要意义 四、人际关系的确立和发展 五、人际交往的原则 第四节 沟通 一、信息沟通 二、谈判 第五节 工作团队 一、工作团队的类型和作用 二、工作团队的管理 第六节 弱势群体的保护与管

文档评论(0)

ebitjij + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档