《生产现场标准作业培训教材.pptVIP

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2016-12-26 发布于北京
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《生产现场标准作业培训教材.ppt

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1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、作业编成按上述例子中所述，为了完成这些工作，一个服务生清扫一个房间需要20分钟，只能完成6个房间。因此产生了“作业编成”这一思想。也就是指如果2个服务生互不干涉同时进行清扫工作的话，一个房间只需要10分种就可以完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务生A： ①地板吸尘 5分 ③整理床铺 3分 ⑤更换暖瓶 2分合计 10分服务生B： ②清扫浴池、洗脸台 5分 ④整理床铺 3分 ⑥清扫厕所 2分合计 10分根据以上的作业编成，服务生A从①开始，服务生B从②开始，同时开始清扫的话，10分种后服务生A、B就可同时完成该房间的清扫工作。 = Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、作业编成的方法按照组装作业的顺序决定每个操作者的作业量，使每一个操作工人的工作量均等的控制在节拍时间内。 1）将操作者的每个要素作业步骤及时间记入作业编成卡中，编成卡要记载车型、作业名称、作业步骤、作业时间、班名、表示时间长度的粗线，用不同颜色的笔将纯作业时间与附加时间进行区分； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）将同一车型的每个人的编成卡按顺序摆放在编成板上； 3）在作业编程板上将节拍时间作出标记； 4）将每个人的实际循环时间与节拍时间进行对比，找出问题点，进行作业量均衡，使循环时间尽量接近节拍时间。作业均衡的原则如下： ①平均的分配工作； ②消除作业编成中作业等待的浪费、作业分配组合的浪费、作业本身的浪费，提高作业编成效率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、作业编成的顺序 1）确定节拍时间节拍时间＝每天固定工作时间／当日销售数量 2）确定作业编成人数 “作业编成人数”由“每台车的循环时间”和“节拍时间”来求出。作业编成人数＝循环时间总和／节拍时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、实施作业编成确定了必要作业人员后，下一步班长要将在一个节拍时间内能够在一个周期循环内完成的作业，均等量的分配给各个操作人员。为此要用作业编成卡和作业编成板将与节拍时间相同的作业量尽可能的平均的分配，这样的工作就叫作业编成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 尽可能的排除隐藏在操作者动作中的作业等待的浪费，使用最少的操作人员（适当的操作人员）建立准确的标准作业是作业编成的要点。改善就是进一步的减少循环时间，进行作业编成替换，使作业等待的时间减少，进一步的少人化反复的进行循环的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、作业编成后生产线正常生产的前提条件是: 1）具有一定熟练