《2014物流部管理程序.docVIP

物流部组织机构图： 物流部人员联系方式： 工作日：以本分厂制定的休息日之外为本厂的工作日； 物流部管理内容： 1用户订单接收整理；2下达采购需求计划；3下达生产计划与生产过程控制；4物资收发存管理；5每月制定合理储备定额；6物流部管理流程持续改善；7周月物资盘点及综合分析；8周月生产及采购执行情况统计及综合分析；9现场5S综合管理；10叉车管理；11安全管理；12服务人员管理；13物流生产的各项管理考核内容制定与实施。14工装项目与设备改进进度管理 物流部岗位职责： 部长： 对物流部各项工作进行管理，对部门内各岗位人员进行考勤及工作内容的优化，开展、协调、监督物流部全面工作，按各项管理目标优化流程及考核标准，改善物流部现存问题及工作流程，接受及承担因物流部岗位失职的各项管理考核结果，组织全员配合及推进各项管理工作的实施，不断加强人员的培训，统一标准，为实现三大目标而努力。 仓库组长： 1、组织各人员对管理范围担当区进行日常清理及维护； 2、对力工人员进行合理工作支配； 3、带头做好各项物资收发及定期盘点工作。 计划员： 1、整理、保存客户的要货计划（书面、电子）； 2、编制采购需求计划（铸、锻、标、材）； 3、编制生产计划（内部、外委）； 4、每月制定合理库存储备定额； 5、对于各项生产管理内容（欠交直行率、采购计划执行率、单据录入准确率、库存信息准确率、成品在制品库存分析）按