知名企业如何做到“让员工与企业r心贴心”.docVIP

知名企业如何做到“让员工与企业心贴心” 在中国目前高速发展的经济大环境下，稳定人才队伍需要调整人的需求，通俗地说就是对一个人的欲望进行管理。 王璞：围绕个人的内心需要有几个方面考虑，比如招聘时，要测量他是不是符合公司价值观，其自身的欲望和能力素质与企业发展状况和要求是否匹配；进入公司后，要引导他不要再想入非非，而是脚踏实地地把眼前的工作做好，稳步发展。再比如社会平常也要对他做一些恰当的文化引导，不要挑起他不切实际的愿望，慢慢地熏陶他、感染他。 洪朝阳：这还涉及到员工的职业生涯管理，一般我们不会跟员工说让他放弃某些欲望，这里面需要真心地关注他，同时也需要一些技巧。比如员工说要做美国总统，我们不会说他太可笑了，而是帮他切切实实地分析：想什么时候做到，十年，还是二十年？这个努力的过程怎么划分，第一个里程碑要做到哪里，第二个做到哪里？等等，然后逐渐地把他引导到如何从现在开始，先做好现职工作上来。 张建国：其实人才流失跟人力资源的各个环节都有关系，尤其和招聘环节关系紧密，如果最初招来的就不是合适的人，离职率自然也就高居不下。 洪朝阳：我认为，想稳定人才队伍，在招聘环节有三点是需要重点把握的： 首先是重品性。招人就像“嘴”对于“身体”一样，“有毒的不吃”是最重要的，HR绝对不能招品质恶劣的害群之马。如果招人时一定要在能力和人品之间取舍的话，我们宁愿招那些能力“第二好”、人品最好的，日后