物6业管控中心运作管理程序(b).docVIP

1.0目的：为了建立规范化、制度化的内部运营管理体系，确保物业管控一体化管理体系有效运行，依照本中心各部门的工作职能及工作要求，结合目前的实际情况，特制订运作管理程序。 2.0适用范围：本程序适用于正腾集团物业管理一体化所涉及的制度、工作流程，本部门架构及岗位设置、人员配置，岗位主要工作职责及工作目标及相关部门之间工作流程的协调等。 3.0部门主要职能： 3.1负责集团不动资产的全面管理及集团下属各分公司不动产业的后续销售管理。 3.2负责集团及下属各分公司物业的租赁、维护、安全管理，在确保集团利润的情况做好物业增值服务。 4.0架构及岗位设置： 5.0人员配置及职务级别：共计岗位标配人数共41人。 5.1分管副总经理：1名 5.2物业销售部经理：1名，销售专员：2名， 5.3物业管理部（唐荣物业）经理：1名， 5.4大厦综合管理部主任1名（兼），物业助理1名，水电工1名，保洁员4名，保安队长1名，保安员（含班长）8名 5.5园区综合管理部主任1名，物业助理1名，收款员1名，水电工1名，保洁员5名，花草工2名，保安队长1名，保安员（含班长）9名 6.0岗位主要职责、工作目标及衡量标准： 6.1分管副总经理，对董事长负责，主要职责： 6.1.1负责物业管理中心的全面管理工作。 6.1.2负责物业中心产业销售工作，并负责物业营销方案的制定