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1.现场组织机构框图 2、现场组织机构框图文字详述 2.1、项目经理 　　项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度。召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 2.2、 项目副经理 a、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。、协助经理完成各项工作。 、爱岗敬业，不断提高自身综合素质和业务技能，做好表率。 、在本部门统一安排下，合理拟定本组工作计划，并带领本组成员认真完成工作任务。 、善于总结工作，不断提高工作效率，做到节能降耗。 、组织好本组成员业务和综合知识学习，不断提高素质。 、每周向经理汇报工作情况。 、完成领导交办的其他工作。 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。??施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.?、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 ?、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 ?、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 ?、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 ?? 、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 ??、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 ??、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 ??、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理??i、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 ??、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 ??、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 ??、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 ??、参加图纸会审和工程进度计划的编制。、 协助工程部经理、项目经理作好相关工作。 、 与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。 、 负责项目资料的整理和归档工作。 、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。 、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。、负责编制月度工作计划，并组织落实。负责项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。、负责工程项目组织编写、工程项目的设计及设计分包、审核工作；、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；、对工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分