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《现代物流配送》课程简介 《现代物流配送管理》教学大纲课程名称:现代物流配送管理(modern physical distribution management)课程编码:课程类型:专业选修课课程性质:专业主干课 适应范围:04资源环境与城乡规划管理学时数:54 其中实践:0学分数:3 先修课程:管理学原理,经济学,交通运输,现代物流学,物流管理等考核方式:考试本课程从分销链管理讲起，从国内企业面临的实际问题出发,结合讲师20年业内经验, 通过众多的成功经验及失败教训，向学员讲述管理渠道和配送的实用方法。相信通过培训，学员能够从中受益无穷，提升系统性解决渠道与配送难题的能力，把握物流配送的运筹方略。要求学生要以理论为基础,以直接,间接的实践学习为主要途经,掌握各种物流配送的方法与技术要求,客户服务需求的目标,从而提供有效,高效的物流配送服务.教材和参考书教材:《现代物流配送管理》,赵家俊主编,北京大学出版社,面向二十一世纪教材参考书:(1)刘志强等,物流配送系统设计,北京,清华大学出版社(2)姚城,物流配送中心规划与运作管理,广东,广东经济出版社(3)许胜余,物流配送中心管理,四川,四川人民出版社(4)[意大利]m.grazia speranza 等,配送物流新趋势,清华大学出版社二,教学内容,重点,难点:第一章 配送与配送管理第一节 配送的定义第二节 配送业的形成与发展第三节 物流配送的主要原理第四节 物流配送的主要模式第二章 物流配送系统与装备第一节 物流系统的构成第二节 物流配送的装备技术构成第三节 物流配送系统的结构第四节 物流配送系统的管理(重点)第三章 配送中心的规划与建设第一节 配送中心的定义与种类 一,配送中心的定义与种类 二,配送中心的功能三,配送中心在连锁商业中的地位和作用第二节 配送中心的布局设计(姚城,物流配送中心规划与动作管理)一,配送中心设施布局的设计原则二,作业区规划设计的步骤三,作业区规划设计的展开第三节 配送中心的物流设计规划(重点)一,配送中心区域规划的基本要素二,存储区空间规划三,出入货码头设施设计四,设施设计规格第四章 配送中心的作业概述第一节 配送中心物流流程与内部工作区域划分 一,配送中心的物流流程 二,配送中心的内部工作区域第二节 配送中心的作业管理(重点) 一,进货作业 二,搬运作业 三,储存作业 四,盘点作业五,订单处理 六,补发作业 七,出货作业第三节,库存控制 一,库存控制的意义 二,库存控制的目的 三,库存控制中遇到的问题与对策(重点) 四,库存控制的关键问题 第四节 直接转运—配送领域的jit技术(难点)第五章 配送中心的管理与连锁经营第一节 配送中心的业务管理 一,解决配送作业全方位服务的十个问题 二,配送中心的物流成本管理第二节 配送中心的连锁经营配送中心与连锁经营不同业态连锁企业的配送体系第三节 配送中心运作绩效的评估(重点) 一,配送中心内部各项物流活动的分析 二,配送中心绩效评估指标(难点)第六章 物流运输,配送及其关系第一节 运输业与现代物流第二节 海洋运输与配送管理第三节 铁路运输与配送管理第四节 航空运输与配送管理第五节 公路运输与配送管理第六节 货物运输代理及其业务第七章 现代配送中心的信息管理第一节 物流信息系统开发方法第二节 物流信息系统分析与设计第三节 物流管理信息网络构建(重点,难点)第四节 物流管理信息数据库技术第五节 电子商务中的物流信息管理(重点)第六节 智能配送第八章 配送方案优化的设计第一节 配送方案设计的基本原则第二节 配送流程的设计(难点)第三节 配送方案设计案例分析第九章 现代物流配送与管理的发展第一节 21世纪的物流配送第二节 物流配送管理发展的新趋势三,学时分配:章节内容讲授实验讨论习题课外其它小计手段 1配送与配送管理44讲授 2物流配送系统与装备4(2)26多媒体 3配送中心的规划与建设628讲授,参观 4配送中心的作业概述42(2)28讲授,讨论 5配送中心的管理与连锁经营62(2)210多媒体 6物流运输,配送及其关系426讲授,讨论 7现代配送中心的信息管理2(2)24多媒体 8配送方案优化的设计42(2)6多媒体 9物流配送管理发展的新趋势22讲授 总 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地