毛军如论文.docVIP

论劳动力密集型企业推行辅导员制度 人力资源在近一二十年的发展过程中，已经开始趋向于专业化与精细化发展，真正的象“研发”一样成为一个专业的领域。人力资源管理也同时在国内、国际上的学术地位逐步上升。人力资源管理团队也成为在企业里的一个主要骨干团队，其策略与手法也在不断的求新、求异。 对于公司来讲，即将进入公司的新鲜人，该如何让他们在入职后迅速、全方位的了解公司、认同公司企业文化、坚定自己的职业选择、理解并接受公司的共同语言和行为规范，同时，熟悉企业和各部门的运作，使新人明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色。这些一直是各部门主管所关注的，也是人力资源部门所必须要考虑的一个重要性问题。 一、辅导员认知： 辅导员制度在我国高校已经走了半个多世纪的历程。1953年，清华大学校长蒋南翔提出选拔思想政治觉悟高、业务素质好的高年级学生和青年教师，“半脱产”从事政治思想工作，25名成绩优秀、政治觉悟高、工作能力强的知识分子成为清华历史上的第一批“双肩挑”的辅导员。这一制度的实施，成为我国高校现行的辅导员工作制度的开端。 对于辅导员的制度，在大学中，我们都有经历过，基于在学校的经验与基础之上，企业实行辅导员制度在很大程度上是可取的，关键在于企业管理过程中，采用何种方法建立辅导员组织、定位辅导员团队、培育辅导员成长。 对于劳动密集型企业来讲，这一制度是该如何推行与实施呢，这是我们本文讨