氯碱r公司绩效管理考核革方案.docVIP

山东鲁北企业集团氯碱公司绩效管理科学改革创新内容系列 氯碱公司绩效管理考核方案 氯碱公司管理委员会 白云峰主编 2009年4月 说 明 根据总公司发展需要，结合氯碱公司实际，打破原来的人头工资、系数工资、资格工资等等的制约和弊端，以产量增收、成本节支节耗、提高效益增长工资的原则进行绩效薪酬革新，以单元承包自己优胜劣汰来科学减员增加收入。建立以绩效为导向的管理模式，降低运作成本，增加利润率?。确定各和的关键绩效指标，将目标分解到和员工个人，确保目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率同时为绩效的评定提供公正、公平、公开的依据。 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 滤后盐水 一般 PHNaCl 9-10.5300±10g/l 　 1/班 精制 一般 NaOHNaCO3THSO42- 0.1-0.3g/l0.3-0.5g/l≤5.0ppm6.0g/l 1.0g/l 1次/天 主要 SS ≤1.0ppm 2.0ppm 1次/天 进槽盐水 一般 NaClPH 300±10g/l9-11 NaCl270g/lNaCl310g/l 2次/班 主要 TH