某煤矿安全生产管理c规定.docVIP

山西沁源康伟李城煤业有限公司 煤矿安全生产管理规定 　　 为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。 　　第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。 　　第二条：矿井生产的各期计划，由生产部、技术科、调度室根据有关规定，组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额和有关合同条款规定，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由调度室负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。 　　第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。调度室负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。办公室按计划负责材料、物资的采购供应。 　　第四条：矿利用生产平衡会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。 　　矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午9：00时在调度室集合分小组对井上下进行安全大检查；下午15：00时，全矿所有副科级以上干部参加，安全科负责点名并做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。 　　每天生产调度会16：00时开始召开，调度室主任主持，调度室主任做好记录。生产、技术、安全、机电、施工单位负责人和当日值班矿长，必须按时到会。无故不到会者罚款100元，迟到者罚款50元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。 　　第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、调度室和有关会议布置积极组织落实，完成矿和调度室布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。 　　第六条：值班矿长应坚持24小时值班，及时处理当班有关重大问题。每班要有一名矿长跟班下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题，值班和跟班矿长必须到调度室参加班前会。 　　第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现事故，追究接班人员责任。 　　第八条：各施工单位，每班都要有领导跟班指挥生产。当班带班领导必须参加矿召开的班前会，并将矿班前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，结合本单位当班施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等，在本单位班前会上向当班人员传达并交待清楚，确保完成生产的任务。 　　第九条：井下现场带班领导，要坚持跟班时间和跟班质量，对现场重大隐患问题必须盯在现场处理解决，当班不能处理完的，必须在现场向下一班跟班领导交接清楚。 　　第十条：当班带班领导，必须坚持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报要清楚明了、具体、实际，否则，迟报、漏报一次罚100元，并且在调度室的考勤无效。汇报不实或因漏报而影响安全生产的，要严格追究处罚。 　　第十一条：井下现场人员、跟班领导、固定岗位人员，坚持8小时工作制。特殊情况，需经调度室值班人员和有关科室负责人许可方可上井。否则，早上井一人次罚款50元，并记一次“三违”。因早下班或离岗等原因造成的责任事故，严格追查处罚。 　　第十二条：井口下料严格按规定时间执行，根据用电时差（避峰填谷）适当调整。 　　第十三条：非计划性工作和其它生产应急工作，由调度室根据具体情况安排，一般均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则，处罚接受单位及其负责领导。派工单每