学校慈善捐款的倡议书.doc

学校慈善捐款的倡议书 　　篇一 　　各位教职员工，同学们： 　　拥有健康家庭和快乐是我们每个人的梦想。当我们开心生活，尽情欢笑的时候;当我们努力工作，畅想人生的时候，您可知道，就在我们身边。我们学校孙智兰老师在家访路上不幸发生车祸，导致重度脑震荡，颅骨骨折，下颌骨粉碎性骨折，现在在赣州附属医院接受治疗。孙老师的爸爸是下岗工人，妈妈也没有工作，弟弟还在读大学，家庭经济情况十分拮据。在其家庭遇此不幸之时，愿同学们抻出援助之手。 　　人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺。只要人人都献出一点爱，世界将变成温暖的人间。我们倡导全校同学发扬“一方有难，八方支援”的互助精神，给予这个困难家庭经济上一些细微的帮助和精神上的支持，帮助她走过人生的困难时期。 　　在此，诚挚发出爱心捐款倡议：积极行动起来，伸出你友爱之手，献出一份爱心，让这个不幸家庭在最困难的时候，感受到人间的真情。 　　谁说人世无情，你的仁爱之心，你的点滴之恩，就有可能带给一个老师健康快乐的生活;谁说命运不公，你的无名关怀，你的善意之举，就是不幸家庭最大的幸运。愿我们的点滴付出汇成爱心的暖流，让暗淡的家庭重新迸发出灿烂的霞光! 　　愿孙老师早日康复，重新走上讲台。 　　篇二 　　老师和同学们： 　　早上好! 　　拥有健康的身体和快乐的生活是我们每个人的梦想。当我们和同学放声欢笑的时候;当我们和家人共享天伦之乐的时候;当我们和朋友畅想人生理想的时候，你可知道，就在我们身边却有一个一岁零七个月的孩子正遭受着疾病的折磨。 　　小乐乐，我校地理科组龙玲老师的儿子，在他来到这个世界不到二年的时候，不幸的患上了恶性肿瘤，即人们通常所说的癌症。在小乐乐的头颅内长着一个鸡蛋大的肿瘤，并且快速向鼻腔和眼部蔓延，根据医生的建议，需要立刻做切除手术，由于年纪较小，器官发育不够完整，需要承担极大的风险。据医院估计，小乐乐的手术费用至少需要三十万，甚至更多，但是由于家庭经济条件的有限，现在小乐乐仍然躺在广东省人民医院的病床上还未手术，全家人只能眼睁睁的看着这个可爱的孩子被可怕的病魔折磨。 　　一方有难，八方支援;病魔无情人有情。湛江一中培才学校的师生素有扶贫济困的美德，同时这也是我们的责任。曾经，我们为汶川地震捐款;曾经，我们为患有白血病的小女孩捐款;曾经，我们为甘肃舟曲特大泥石流捐款……。今天，我们怎能眼睁睁的看见一个孩子等待死亡?让一条鲜活的生命离我们远去? 　　为了拯救这个幼小的生命，挽救一个曾经幸福的家庭，现向全校师生发出倡议，请你们再次伸出友爱之手、援助之手，为这个孩子点亮一盏希望的灯，为他的家人坚定一个信念;捐款无论多少，哪怕就是一元，只要我们献出一份属于我们的爱心，小乐乐就多了一份生存的希望，请全校的师生们马上行动起来，用我们的仁爱之心救救小乐乐，救救这个家庭，让我们团结起来，共同努力，共同祈祷，一起帮助小乐乐战胜病魔，帮助他撑起一片蔚蓝的天空。 　　xx一中培才学校 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(