学生会优秀部门申请 保卫人员入党申请书.doc

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学生会优秀部门申请 保卫人员入党申请书 光阴荏苒,岁月如梭,转眼间一年的学生会工作也渐渐接近了尾声。经过一年的工作历练,权益部这个大家庭变得更加成熟,更加稳健。在本任期间,权益部的各项工作进一步走向完善。以下是权益部本年度的工作概要。 一、部门工作建设 权益部是一个维护学生权益的部门,为此,我们一直进行着不懈的努力,我们起着为学校与师生沟通做桥梁的作用。一直以来,我们都在收集着学生对食堂、超市、图书馆、篮球场、校医院等学校各个地方的意见并积极上报学校,解决了不少让学生困扰的事情。而且我们按期坚持进行经理助理,中区食堂、西二食堂、西三食堂和篮球场与校风文明服务队的值班,另外定期进行超时检查和三部联检,并及时在宣传栏更新检查结果,为同学们提供了一个良好的学习、生活环境。 二、权益部组织和举行的活动 权益部于第一学期举行了大型宣传权益意识的“权益日”活动,本学期又举行了为期三天的大型“华中科技大学武昌分校第三届饮食文化节”活动,这次活动举办的极其成功,活动期间,不管是开幕式,“金勺奖”比赛,还是“饮食健康与文化”讲座都吸引了大量学生的观看,而且影响深远,《楚天都市报》、校网站、校报、校广播台均发表了有关活动的报道。 而且,在省团委举办的“青春骄傲——我与我的祖国”武汉大中专院校水果拼盘比赛中,我部派出两组,分别荣获“一等奖”和“三等奖”,为校会,为学校争得了荣誉。 三、他部门工作协助 在这一任期内,秘书处积极参与,认真对待其他部门的各项工作,我们始终相信,学生会是个大集体,失去了学生会这个整体的支持,权益部就不称其为权益部,而是虚有其名。因此,我们重视协助其他部门的活动。 我们积极参与学生会其他部门各项活动,女生部固定的周末舞会,纪检部的两次为期一周的查课工作、“ k歌之王”中总能看到权益部部员为之忙碌的身影。此外,只要有需要,我们权益部都大力支持着其他各部门的活动。 四、部门感情建设 在本任期间,我们更加注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进取的工作理念,将权益部打造成一个具有凝聚性的大家庭。 我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念,从成立之初开始就一直尽力协调各部员的关系,历时一年的工作,我们每一位部员在部内能感受到和谐的氛围,没有拘束感。部长带头做好表率作用,看到部员有不开心的总会主动和他们谈心,总会首先考虑部员的利益,为巩固部内成员的关系我们经常在一起聊天、聚会。 部门之间,我们也总是会协调与他们的关系,学生会内的篮球友谊赛我们本着“友谊第一,比赛第二”的信念积极参与。通过内部感情建设和部门建设,使权益部工作更加顺利、更加和谐。 综上,权益部在这一年中的进步和成绩都是巨大的,我们为之自豪。一年的时光是短暂的,但是在这一年中权益部却在不断成长着,这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水,一步一个脚印,共同努力,打造了一个激情飞扬、活力四射的权益部。 相信权益部会在传承以往优秀学生会精神继续发展壮大。为此我部申请“优秀部门”的光荣称号,望领导考核! 此致 敬礼! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表

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