- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文化产业链知识整合的必要性及其实现措施
摘要:现在文明已经随着时间的推移逐渐变得更加合理。在当下知识经济时代,只有把知识综合利用起来,协调各自知识产链的关系,才能利用知识无形的力量推动整体社会的进步。
关 键 词:知识;产业链;知识经济;价值
一、理论研究综述
产业链是从供应商开始,经生产者或流通业者,到最终消费者的所有物质流动。产业链有三种表现形式,即产品链、价值链与知识链。在工业经济时代,企业的任务是制造产品和销售产品;在信息经济时代,公司的任务是创造价值和传递价值,它是一个信息管理的价值传递系统;在知识经济时代,企业是一个利用知识为顾客创造价值的创新体系。波特认为,任何企业的价值链都存在于价值体系中,这个体系由供应商、制造商、分销商和消费者的价值链相互连接而成。可以想象,不管前面的产品设计是多么完美,如果最终产品交给客户时,消费者遭遇的是低劣的服务,那么整个产业价值链的努力就会付诸东流。所以,产品的市场需求依赖于成功的价值创造,成功价值创造的前提则是关于顾客需求、产品生产、服务提供等一系列知识的整合。产业链在本质上是以知识分工协作为基础的功能网链,通过知识的分工和知识共享创造递增报酬,为顾客创造价值,产品的生产联系和由此产生的物质流动只是产业链的外在表现形式。模仿价值链模型,国内外一些学者创建了多种知识链模型。如美国学者ShinMHoldenT. Schmidt R.A.在这些知识链模型的基础上创建了包括知识获取、知识选择、知识生成、知识内化和知识外化五种主要知识活动和四种辅助知识活动的系统知识链模型。
美国产业经济学家Henderson和Clark(1990)首次完整表述了知识整合的概念;Clark和Lansiti(1994)将知识整合概念由产品扩展到市场,进一步延展了知识整合的概念;Kogut和Zander(1992)认为知识整合是对既有知识的新组合,以及运用为开发的潜在知识,Inkpen(1996)把知识整合定义为知识的联结。随着分工的演进和市场竞争的深化,知识整合已经由企业内部扩展到企业组织之间,知识的共享和转化开始在产业链的层面上发生。产业链的分化通过迂回生产获得专业化递增报酬的同时,也提高了生产系统的不稳定性,增加了协调成本。产业链的整合可以通过增强知识共享,协调分工,减少交易成本或者组织成本。或者说,通过产业链整合将知识的外部性内部化,获得递增报酬。产业链整合包括多种形式,一种是通过联合实现产业链纵向一体化的最大化利润,它们通过价格和客户知识的共享实现价格策略和市场细分的协调;另一种是通过供应链管理,共享客户信息实现整个产业链的快速响应和准确服务;还有企业的合并(兼并)、合资等。产业链整合的目的在于提高创造顾客价值的能力,以取得竞争优势,仅是共享知识并不能充分实现这一目标,需要进一步通过知识的整合,使得产业链分散在不同环节的知识能够协同起来,服务于创造顾客价值的最终目的。所以,产业链整合的过程就是选择交易效率较高的组织模式,实现知识的共享、知识的融合与创新的过程。资产形式(企业间兼并)、企业行为(企业联合)的变化只是产业链整合的表象,产业链整合的实质是知识整合。
综观已有的研究成果,理论界对文化产业的知识整合虽然给予了越来越多的关注,但对我国文化产业知识整合的动力机制及其制约因素缺乏相应的研究。笔者认为,必须加强知识交流与共享、强化知识产权的保护,为打造文化产业链提供有力的保障。
二、文化产业链知识整合的模式
在文化产业网络状的产业链中,知识是最主要的资源要素,产品关联和资产关联都让位于知识的关联,知识的不可分性对于产业链整合的影响大于产品和资产的不可分性。在文化产业链中,创新知识的拥有者主导着产业链整合,这些主导者可以是单个的文化企业,也可以是由多个企业结成的联盟,通过拥有知识优势的“领头羊”,借助辅助资源进行知识整合,知识联盟就是很好的整合模式。
知识联盟是企业为达到增强或创新企业核心能力的战略目标,与其它企业或组织结成的以知识共享和转移、并共同创建新知识为主要特征和手段的高级战略联盟形式,以结盟伙伴间学习和创造知识为基本特征,强调联盟伙伴间的信任和密切联系,更重视在学习伙伴能力基础上的共同创新,重视自身的学习能力,期望通过建立学习型组织,使其在联盟中获得新知识,从而能够顺利地在组织内传播,并转化为企业的核心能力。
企业知识的来源,一是来自企业的内部,二是通过市场交易获得。首先,企业自己投入资源生产知识,如技术知识、决策常规知识等。这种自力更生策略有其局限性,这是因为它不仅需要花费较长的时间,而且需要花费较多的资源。在重视专业能力、产品生命周期较短、竞争极为激烈的文化产业中,一个企业完全靠自己获取关键性的资源、能力以及技术是风险较高的策略; 其次,利用市场交易进行知识转移会因
您可能关注的文档
最近下载
- 2025届安徽省A10联盟高三上学期开学考-英语试题(含答案).docx VIP
- 周围神经损伤的护理.pptx VIP
- 设计院电气专业面试常见问题汇总与标准答案.pdf VIP
- 2021年福建省福州一中自主招生数学试卷.pdf VIP
- 化学-安徽省1号卷A10联盟2025届高三上学期8月开学摸底考试试题和答案.docx VIP
- 安徽省A10联盟2025届高三上学期8月开学摸底考试生物试卷(含答案).docx VIP
- 2025年营养与膳食.pptx VIP
- 安徽省A10联盟2025届高三上学期8月开学摸底考试地理试卷(含答案).pdf VIP
- 中国通史16.ppt VIP
- 车租赁代驾合同.doc VIP
文档评论(0)