施工管节理考评细则.docVIP

《马家洲新社区“清河华府”工程》栋号 施工考评细则 建设方：湖北阳光大地房地产开发有限公司 监理方：南漳县工程建设监理有限责任公司 栋号责任人：水光勇 为了更好全面的做好《马家洲新社区“清河华府”工程》的施工现场管理工作，达到高质量、高速度，确保安全、文明卫生施工落到实处，必须严格执行各项规章制度，各级常抓不懈，推动和促进各级企业队伍管理水平，不断提高甲、乙双方企业效益和信誉。特拟订现场施工管理中的考核办法（月度评分）条件，在施工协调会上征求意见并通过。定于2013年1月份起实施至房屋竣工交付终止。 工程计划： 1、各栋号在合同工期总体计划的前提下，必须本着紧前不紧后的原则，合理分解好各阶段目标工期，侧重抓好正负零、主体封顶、拆除外脚手架、竣工验收等环节。按时在每月底（28日前）上报本月实际完成的工程进度，同时上报下月进度计划。一式三份（报建设方办公室、监理方办公室各一份）每拖延一天扣2分。 2、每周有书面计划安排和有关工序质量控制方案及措施，无安排、无措施扣1分。 3、月进度计划未落实，每拖延一天扣2分，每提前一天加2分。延误时间必须在下月份抢回。建设方指定突击性任务，应全力确保限期完成，提前或拖延一天另定奖罚办法。 4、分项工程验收，按建设方、监理方交底要求报验。资料及时、齐全，整理有序。手续齐全，缺页漏项各扣1分。一次验收未通过需经二次再验收扣2分。 5、工程监理例会定于每周五下午2:30分,各栋号队伍应有项目经理、安全员、施工员（技术负责人）参加，不得缺席和迟到，不请假，无故迟到10分钟罚款100元、20分钟内罚款200元，20分钟后视为缺席，无故缺席不参加会议罚款1000元，会议后立即兑现。 工程质量 1、栋号管理人员应对本工程实施全方位、全过程施工管理，严格各分项工程的各道工序、工艺施工技术规范。强化自检、自控力度和责任性。鼓励管理人员、班组长提出新工艺、新技术、新材料施工建议，一经建设方、监理方认可、采纳和推广应用，视情节给予月度考评加1~10分。个人给予经济奖励100~2000元。对于不负责任、计划性差、姑息粗制滥造、不按图纸要求、不按“统一做法”实施、差错不断、施工质量低劣、不服从管理的人员，处按考评内容扣分、罚款外，并责令其退场撤离。 2、造成工程施工质量问题、出现差错、层高不足等，经建设方、监理方检查后发现，根据情节轻重，可出具书面联系单、整改单、停工整改单。出具整改、停工整改单扣5 ~10分，并以100~1000元罚款；质监站验收后出具一次整改通知单扣5分，并罚款500元。出具一次停工整改通知单扣20分，并处以罚款2000元。 3、砼浇筑过程中必须严格控制水灰比塌落度，未经监理方同意，目测已影响质量的扣2分。自拌砼的砂石料不符合要求而使用的发现一次扣1分，并立即整改。检测砼强度达不到设计要求的扣5~10分，罚款500~2000元，并采取商定的有效措施补救，所返工的一切费用自理。 4、 砼拆模后发生严重蜂窝、漏捣、跑模、偏位等，砌体质量、粉刷质量、用材质量、安装质量等出现不应有的问题，必须返工或补救。视情节每单项各扣1~10分。 5、应切实重视装饰工程的各个工序工艺准确、可靠，凡出现渗漏水、倒泛水、脱壳、裂缝、空鼓、楼地面起砂、装饰工程粗糙等质量通病，必须返工修复，经建设方、监理方检查发现，视情节扣1~10分。 6、室内装饰空间几何尺寸、层高、水电设施安装达不到验收规范标准的必须返工纠正，经建设方、监理方检查发现一间罚款1000元。 7、各栋号管理人员应对本栋号各工种工序及所有的分项工程有责任实施全方位、全过程管理，配合和监督好各项分包单位施工。凡发现偷工减料、用材以次充好、偷盗、堵塞、损坏成品、半成品等现象，出现一次视情节扣5~10分并处以工本费5倍以上的赔偿款。同时当场发现分包单位有上述等问题，并有确实证据的则视情扣罚分包单位，奖给施工企业或个人。 安全工作 要切实重视安全施工工作，时时处处树立“安全在我心中”，以防事故当头，贯穿于施工全过程。 1、工地现场无书面安全组织措施、无安全规章制度、无醒目安全标志、无安全教育记录的、用电不规范、安全防护措施落实差等，每项各扣2分，并限期整改落实好，未整改加倍扣分。 2、各种机具设备，应具备检测验收手续，在规定时间内办理到位，无手续、操作人员无上岗操作证件作业的，各扣2分。限期办理齐全，到期不办理加倍扣分，人员撤离。 3、违反安全操作规程的，发现一次扣2分。住宿、办公室内乱接乱拉电线、烧电炉及使用大容量禁用电器的，一经发现没收器材，并处以100元罚款。 4、发生一次火灾或造成一定损失和影响的，视情节扣5~10分。 5、发生一次工伤事故的，根据情节扣10~50分。 6、施工人员进入工地现场不戴安全帽，发现一次罚款50元。楼梯间、“三宝四口”防护、电梯门洞不及