演讲《母校颂》.docVIP

演讲《母校颂》 　　母校颂 　　第一篇章 　　广东石油化工高等专科学校 　　母校发轫于穗城，时势早就移油城。 　　沧海桑田渐成长，一鸣惊人谱前程。 　　追史溯源，岁月峥嵘。新中国诞生，母校也坠地。 　　短短31载，易名6数， 　　一串串的校名变化史，彰显着一部部母校发展史—— 　　有酸，有甜，有苦，有辣。 　　一步步的脚踏实地，艰苦奋斗；一次次的抢抓机遇，奋勇前行。 　　母校的发展史也是别具称颂的贡献史： 　　在母校升本的46载里， 　　46载风雨兼程，46载春华秋实； 　　46载涵英哺华，46载桃李芬芳， 　　46载砥砺不断，46载辉煌璀璨， 　　4万余名优秀人才从这里扬帆起航，成为民族的栋梁。 　　在南中国，母校声名在外， 　　在中石化，学子勤劳奋进， 　　在中海油，校友登堂入室！ 　　“艰苦奋斗，求实现身”之可贵精神， 　　“崇德博学，求实创新”之宝贵财富， 　　历练母校，感染师生！！！ 　　第二篇章 　　茂名学院 　　奋身勇跨奔激流，特色办学为抓手。 　　百尺竿头越十年，茂院其实很优秀。 　　礼炮又鸣第二响，母校升格为二档。 　　学科专业不断优化，师资力量不断增强， 　　教学设备不断提升，图书资料不断完善， 　　硬件设施不断改善，学生规模不断壮大…… 　　“夯实基础，建设合格本科大学”响彻粤西， 　　“以工为主，石油化工优势明显”贯穿始终。 　　母校生机勃勃， 　　母校锐不可当！ 　　第三篇章 　　广东石油化工学院 　　数载辛勤数载申，五月捷报传佳音。 　　翻天覆地从今起，石油化工塑精英。 　　数年的不懈努力，几载的坚持改革，一直的不断完善， 　　我们坚韧不拔，我们矢志不渝，我们一如既往， 　　我们相信：改名，发展，完善…… 　　五月的阳光灿烂，五月的气氛浓烈，五月的喜讯频传。 　　五月，沸腾的季节： 　　教育部欣然批复，教育厅慨然应允——成功了，成功了，成功了！ 　　焕然一新的石油化工学院，日新月异的征程起点： 　　重点学科的崛起，特色专业的突显，硕士学位的申请…… 　　一个个高度，一次次登顶；一个个起点，一次次飞跃。 　　组织的期望，领导的关怀， 　　学院一步一脚印，一步一台阶，正昂扬前进。 　　第四篇章 展望 　　一朝更名举国知，四方学子齐聚集。 　　省市师生同奉献，“大学”美名不会迟。 　　五十余年的沉淀，几十载的积累，几辈人的付出，有了如今的局面： 　　五十年代建广州，六零年代迁茂名， 　　千禧之年升为本，如今誉满全广东； 　　千余名师勤播种，万多学生默耕耘， 　　教学科研齐并进，就业开拓满堂红； 　　合作办学提水准，联合培养显力量， 　　海外学子创佳绩，名扬宇内大学中。 　　图书馆拔地而起，教学楼破土而出， 　　体育馆遥遥相望，宿舍楼鳞次栉比…… 　　讲台上呕心沥血，校园里勤学苦练， 　　办公室一丝不苟，宿舍内孜孜以求…… 　　我们坚信： 　　势当胜勇赶前进，敢叫日月换新天。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以