节能降耗工作情况报告.doc

节能降耗工作情况报告 区经信局：　　近年来，我公司高度重视节能降耗工作，全公司不断提高节能降耗意识，加强工作领导，认真落实节能降耗措施，千方百计开展节能降耗工作。公司从节电、节水、节煤等方面多管齐下，层层落实，并建立了节能降耗责任制，节能责任落实到岗位。　　在节电上，公司不断扩大节能技改面，淘汰高能耗高损耗设备，逐步安装变频节能设备和功率补偿设备。截至2016年7月，我公司30千瓦以上电机的低压无功就地补偿装臵的安装率达到了100％，年可节约生产用电10％以上。在照明工程上，公司将白炽灯改成了高压汞灯和节能灯，照明能耗可降低50％左右。同时公司进行了合理化生产改造，不断细化操作流程，制定节能操作规范，以零间隔生产为目标，严格将机器空转时间控制在5分钟以内。同时公司对电梯用电和行政用电进行了管理改革，将节能降耗工作与考核相结合，逐步提高人员的节能意思，加大节能力度。2015年1－12月，我公司共耗电807千瓦时度，同2014年比下降78千瓦时。耗煤14789吨，同2014年比下降了1968吨。用工业水124937吨，同2014年比下降了57116吨。　　在节煤上，公司加强了煤的采购管理，选用了高热值的优质燃煤，同时制定了合理的掺烧方案，并计划对控制电机、鼓风机进行节能改造。二、万元工业增加值能耗增加原因　　虽然我公司的总能耗和万元销售产值能耗有了降低，然而统计显示，今年万元工业增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的内部管理问题，而是原料价格上涨，加工要求提高原因导致利润下降，工业增加值显著降低所致。　　（一）原料价格上涨，压缩工业增加值　　自去年12月以来，生产用所需大宗原料价格不断上涨，大宗原料涨幅较大。据初步统计，今天8月份，我公司粗苯的平均采购价格为：7800元/吨，较年初上涨了5.5％。同时甲醇、添加剂等主要原料也出现较大的上涨态势，1至7月份的上涨幅度分别达到了26％和5％。据总体测算，由于原材料价格上涨，上半年，我公司产品的平均生产成本上升了15％以上。　　另一方面，由于日趋激烈的市场竞争，纯苯产品的价格的涨幅却明显低于原料的涨幅，今年1至7月，本公司产品的涨幅在10％左右，各种产品都维持在微利经营状态，有部分产品甚至出现了亏损，且亏损时间持续较长。这就导致了我们的利润有了较为严重的缩水，今年1至7月，我公司销售产品3万吨，较去年同期持平；而实现利润仅为150万元，同比下降40.64％。仅此一点，我公司的工业增加值就同比降低了52％，这也是导致公司万元增加能耗上升的主要原因。　　（二）饲料加工精细化，增加能耗。　　随着化工产业结构的调整，化工品种结构也因时制宜的调整，从单一产品向多种转变。这就在客观上要求了我们在产品加工向精细化发展，而这一要求必然带来能耗的增加。由此可见，加工精细化进一步压缩了公司产品的利润空间，在一定程度上增加了万元工业增加值的能耗。　　根据上述情况，我们发现，我公司的总能耗及万元销售产值能耗并未增加，有降低的趋势，这表明我们的积极节能降耗政策，认真落实节能降耗工作有了一定的效果。但我公司的万元工业增加值能耗有所增加，主要是由于整个市场竞争激烈，产品利润下降所致。本区重点用能企业增加值能耗情况的通报显示，与区内其他大型化工企业比较，我公司的万元增加值能耗明显处于低位。这也从一个侧面出我公司的节能降耗工作是有一定成效的。而我们将从加强内部管理，改善工艺设备来开展节能降耗工作。三、下一步工作　　节能降耗即是国家的方针政策，也是公司节能增效的有效途径。下一步，我公司必将积极围绕节能降耗政策，提高人员节能降耗意识，深入挖掘公司内部节能降耗潜力。从生产、办公、后勤等方面入手，想好节能点子，抓好节能措施，把好统计关，在项目上抓落实，确保向节能目标扎实迈进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果