建设开发“三个不发果生”总结.docVIP

郑州祥和电力建设开发有限公司 “三个不发生”百日安全活动工作总结 为认真贯彻省、市供电公司以及祥和集团《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》要求，进一步夯实建设开发公司安全生产工作基础，确保公司安全生产局面的持续稳定，保障电网安全稳定运行和可靠供电，我公司从今年3月起到现在，公司和项目部深入开展了“三个不发生”百日安全活动，并根据公司土建施工的特点和实际情况，严格贯彻不发生人身死亡和恶性误操作事故措施、不发生大面积停电事故措施、不发生重特大设备损坏事故措施。并且取得了一定的认识和经验，现将“三个不发生”百日安全活动工作总结如下： 建设开发公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学安全观，严格贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，认真执行省、市公司和祥和集团安全工作精神，始终将公司的安全生产工作统一到市供电公司和祥和集团安全生产工作部署上来。紧密结合公司的行业生产特点，坚持“以人为本”的安全管理理念，从完善安全管理工作做起，全面推行安全文明施工标准化作业，提高公司安全工作水平；突出全面、全员、全过程、全方位的安全管理，加大安全生产监督检查工作，确保安全生产的可控、在控、能控；进一步落实安全生产责任制，加强安全责任考核力度，落实公司奖惩制度；开展形式多样的安全活动，大力宣传安全生产的重要性；加强安全教育培训，提高全员安全素质等一系列的安全管理措施，从而为“三个不发生”百日安全活动的顺利开展奠定了坚实的基础： 1、进一步落实安全生产责任制 根据全面落实各级人员安全生产责任制，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，各职能部门、各项目部、各岗位的职责必须进一步明确。建立一级保一级的安全生产控制体系，完善安全生产激励和约束机制，加大安全考核和责任追究力度，至上而下逐级签订安全生产责任书，使安全生产责任目标落实到人，使每位员工明确自己的责任，增强安全工作的紧迫感，使全公司形成人人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。 2、加强和完善安全生产基础工作 根据行业安全生产管理的日益规范标准化，结合公司贯标OHSAS-18000职业健康安全管理标准要求，对原有的一些不符合现在管理模式的规章制度进一步进行完善，推动公司精细化管理水平的提高，使我们今后的安全生产工作能更严格的按照制度执行，用制度来约束我们的安全工作，用标准来规范我们的作业行为。 3、分析危险源、预先控制安全风险 根据公司生产特点，对在施工中易发生事故的重大危险源进行细化分析，有针对性的制定出相应预控防范措施，在今后的施工过程中继续加大对重大危险源的控制力度。各项目部在开工前根据工地的实际情况认真制定安全技术措施、文明施工措施，逐级进行审核后方可动工。施工前认真组织学习，施工过程中严格执行安全技术交底制度，使施工人员明白工作的危险点和注意事项，做到预先控制减少安全风险。 4、进一步推行标准化管理 加强施工现场文明建设 进一步推行标准化管理办法，强化施工现场文明建设，树立好文明施工的标杆工程，对施工现场的围挡及现场施工责任区的管理、封闭施工管理、施工场地管理、物资和材料定置管理、机械设备管理、消防管理、临时用电管理、安全防护设施管理、脚手架管理、安全标志管理、生活区管理等十一项内容加强管理，做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化”，施工有序，环境整洁，使安全文明施工水平普遍得到提升，使公司树立起更好的企业形象，安全生产得到更有力的保证。 5、强化安全监督 加大监察考核力度 公司领导和职能部门坚持深入工地，做好日、周、月安全检查工作，继续大力开展反习惯性违章活动，加大对现场“三宝”“四口”“五临边”防护措施的检查力度，严格执行安全帽安全网等防护用具公司统一配置的原则，确保使用符合安全规定。对事故隐患及时进行整改书面反馈，做到闭环管理。严格按照公司“安全奖惩实施细则”和“项目安全目标责任考核办法”进行奖惩和考核，对重复违章的项目加大惩罚力度，并做到每周一讲评，不断加强安全管理手段，努力实现安全生产的可控、在控、能控。 6、加强对施工机械的管理力度，严格审查垂直运输机械的合格证、租赁合同、装拆方案及检测报告，从源头杜绝施工机械事故的发生。 7、积极开展各项安全活动 推动安全生产工作 认真组织好季节性安全大检查活动、“安全月”活动以及专项安全检查活动，充分利用各种形式的活动和各种检查活动普及安全知识，宣传安全生产重要性，查找安全生产管理存在的不足，同时每月组织一次联合检查评比活动，对管理较好的项目部进行及时的表彰和奖励，督促较差的工地加强整改，塑造比学赶帮的氛围，带动公司的安全生产工作。 8、加强落实安全教育制度 ，提高安全防范能力 加强对公司员工进行技能和安全培训教育工作，并在公司内部组织对全