XX年学生会工作总结大会活动策划书.docVIP

2017学生会工作总结大会活动策划书 　　活动主题：学生会工作总结大会 　　一.活动目的： 　　1.通过此次活动总结本学期学生会各部门工作，加强各部门经验交流。 　　2.以工作总结和展望为核心，合理安排下学期工作。 　　3.通过此次活动增加学生会内部成员相互了解，促进团结合作能力。 　　二.活动时间：XX年6月14日 下午16点到17点50 　　三.活动地点：4阶3 　　四.活动对象：xx与学生会全体成员 　　五.主办单位：生物工程系分团委秘书部 　　六.活动流程： 　　1.开场前播放学生会本学期活动总结ppt 　　2.主持人致开场词。 　　3.冯老师讲话。 　　4.主席团总结本学期工作。 　　5.各部派两名干事作3分钟左右的工作总结与展望(有附属部门的部门可以派一个本部的干事和一个附属部门的干事作总结与展望)。在干事发言过程中播放其本部门ppt。干事发言顺序如下： 　　秘书部 宣传部 纪检部 组织部 学通部 策划部 体育部 生活部 外联部 　　女工部 文艺部 文艺团 　　6.各部长作简短发言，并弄破气球，从中抽取两个自己干事写的问题回答。部长发言顺序同上。 　　7.颁发12月份的优秀干事，优秀部长。 　　8.颁发年度优秀干事，优秀部长，优秀部门。 　　9.主持人致结束词。 　　10.清理会场。 　　七.工作人员安排： 　　1.主持人：xxx 　　2.教室由秘书部负责审批。 　　3.学生会总结ppt制作与会场ppt的播放由学通部负责。 　　4.邀请冯老师由外联部负责。 　　5.座位安排由纪检部负责。 　　6.会场布置以及活动拍照由宣传部负责。 　　7.荣誉证书由组织负责。 　　8.颁奖由礼仪队负责。 　　9.各部门将部门ppt在30日前完成交由学通部。 　　10.各位干事将想问自己部长的问题在30日前统一交由秘书部。每位干事限一个问题。问题可以是关于工作，学习，生活方面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。