- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年市优秀高中生入党申请书
我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不判党。
我忠心的热爱中国共产党,自从我加入中国共产主义青年团以来,我就一直渴望加入中国共产党。因为中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。中国共产党如此伟大,我希望用党的科学理论和纪律严格要求自己,让党的理论和纪律伴随我终身。
在高一开学之初,我就向党组织递交了入党申请书,并积极参加了学校组织的党课学习,在长时间的党课培训教育下,我对党有了进一步认识,了解到党的宗旨是全心全意为人民服务,始终代表最广大人民群众的根本利益,中国共产党是一支纪律严明的队伍,因此,在学校的学习工作和生活中,我一直都以党员的标准要求来指导自己的实践活动。在学习上,我努力立刻苦,认真完成老师布置的作业,成绩在班中名列前茅。在为人处世方面,我热爱班级体,尊重师长,团结同学,热心帮助同学解决问题,得到同学们的信任。在工作方面,我担任班里的团支部书记,我工作认真负责,按时完成任务,尽心尽力为同学们作好每一件事,先奉献后享受,时刻体现为人民服务的精神。
我深知自己离党的要求差距还很大,还存在很多缺点,如政治敏锐性不强等。希望党组织能从严要求,以使我更快进步,更快达到党的要求。在此,我郑重的向党递交入党申请书,我一定以自己的实际行动接受党的考验,请党组织在实践中考验我!
此致
礼毕
x级x班xxx
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自
您可能关注的文档
- XX年大学生入党志愿书范例.doc
- XX年大学生入党思想汇报范文_0.doc
- XX年大学生入党思想汇报:做好未来的建设者和接班人继续书写中国的辉煌.doc
- XX年大学生入党思想汇报:加强党性修养.doc
- XX年大学生入党思想汇报:大学毕业生就业问题.doc
- XX年大学生入党思想汇报:学习党的纪律.doc
- XX年大学生入党思想汇报:我们需要提高思想道德修养.doc
- XX年大学生入党思想汇报:明确自身责任.doc
- XX年大学生入党申请书_4.doc
- XX年大学生入党申请书_5.doc
- 2025年氢能在航空航天器推进系统中的性能优化研究.docx
- 文物保护与利用2025年行业投资趋势与市场前景报告.docx
- 2025-2026学年小学科学湘科版六年级上册-湘科版(2001)教学设计合集.docx
- 2025-2026学年小学美术一年级下册人美版·北京(主编杨力)(2024)教学设计合集.docx
- 生物制药行业2025年工艺优化与成本控制案例分析及策略.docx
- 《虚拟现实产业分析报告:2025年市场机遇及未来十年发展趋势》.docx
- B2C企业用户生命周期管理:用户留存与流失分析报告.docx
- 2025年氢能在航空航天器电子设备中的应用与挑战报告.docx
- 燃气工地应急预案管理方案.docx
- 2025年固态电池技术创新动态研究报告.docx
文档评论(0)