XX年新生军训思想汇报_0.docVIP

2017年新生军训思想汇报 　　踏着温和的夏风，伴着阵阵汽车焦急的催促，望着美丽而陌生的校园，心中泛起兴奋、不安的涟漪----军训，就是在这里开始吗? 　　军训给我的第一感觉就是累，其次，就是板着面孔不会笑的军官和没有任何感情色彩的口令，当然，也少不了烈日下被汗水“洗礼”的我们。对于像我们这样从小就娇生惯养的孩子来说，军训无疑就是一场魔鬼训练，一个不得不渡的鬼门关。 　　第一关，是看似简单的站军姿。浑身上下每一处都要绷紧，不敢有一点儿松懈，顶着烈日，汗流浃背，想乱动要打报告的感觉，不知道你是否有过。在家里，我可是天天吹空调，翘着二郎腿躺在沙发上的呀!与现在这个只能被太阳晒，还不能随便乱动的我，简直是天堂、地狱----两个级别。半个小时下来，我真正体验到了什么叫腰酸背疼腿抽筋儿。 　　第二关是稍息与立正。这个容易!就是左脚延脚尖方向伸出右脚的三分之二，上身保持军姿不动就行了，可能是因为以前练过的原因，做这个对我来说是小菜一碟。可有些不安分的男生就惨了，经过教官的提醒还不听，然后把教官惹急了。教官很生气，后果很严重。他让那些男生冲八个班的教官每人打十声报告。一开始，我觉得没什么，不就是八十声报告吗?没什么大不了的呀。事实证明，这八十声报告的后果确实很严重，因为他们全是一个个表情无所谓甚至嬉笑着出去，可却一个个都哭着回来了!看来处于训练状态的教官惹不起呀。 　　第三关是胯立、立正。这个也很简单，就是双手背后放到腰上，双脚分得与肩同宽就行了。这回也没有再让教官“火山爆发”，可能是都领教了“火山”的威力，没有人敢再触碰“导火线”，以免变成不明“炮灰”。 　　第四关是转向。除了某些人分不清左右外，其余人等都能按照教官说的做。第五关集合解散不提也罢，那是教官最轻松的时候，因为我们只练了两、三遍就达到了标准，当时教官脸上仿佛写着无数个“满意”。而令教官满意的结果，自然就是我们的休息时间比别的班要长，而我的腿也可以暂时“休个长假”了。 　　第六关踏步走和齐步走。踏步走问题还不大，只是有人走一顺儿，教官指导指导就好了。可齐步走就有麻烦了。不是有人一顺儿就是踏错脚，再不就是胳膊摆不齐。教官一开始还比较有耐心，到后来 额……想必你们也能猜到，全操场的“报告”声连绵不断，最后，教官先让我们分解做：先练摆臂，再练走，然后结合起来练，才算避免“惨案”的再次发生。 　　军训结束了。浑身上下都是疼的。不过我很满足，因为我成为了“优秀标兵”，还得了奖状。没错，军训很累，但我们学到了东西，交到了朋友，融入了班级，得到了在家里永远也得不到的东西。我们体会到了军人的累，汗水的咸，太阳的炽热，收获的快乐。我们累并快乐着。这就足够了，不是吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据