XX年汽车知识游园会暨汽车文化展示会活动策划书.docVIP

2017汽车知识游园会暨汽车文化展示会活动策划书 　　活动名称：汽车知识游园会暨汽车文化展示会活动 　　一、活动主题： 　　徜徉知识的海洋，点燃青春之火 　　二、活动目的: 　　弘扬汽车文化、普及汽车知识、丰富文化生活 　　三.活动背景： 　　在现今社会，汽车已成为我们主要交通工具之一，汽车文化自然成为一种社会发展的产物。然而，大学生无疑是未来的汽车消费群体，但只有少数大学生对汽车方面有所认知，汽车基本知识无疑成为了大多数大学生急需的精神食粮。 　　四.活动目的： 　　提高湛师学子的综合素质，丰富湛师学子的课外知识，展示湛江师范学院大学生活的多姿多彩。同时，增加湛师学子对社会汽车基本知识的认知，使湛师学子大学生活更加贴近社会，为迈向社会做好充足准备。 　　五、活动时间：5月15日(待定) 　　六、活动地点：体育馆前面 　　七、活动对象：湛江师范学院全体学生 　　八、组织机构： 　　主办单位：共青团物理科学与技术学院委员会 　　策划承办单位：湛江师范学院汽车爱好者协会 　　九、活动内容： 　　1、汽车专业知识问答 　　2、汽车文化展示 　　3、团队闯关游戏 　　十、活动形式： 　　本次活动以自由组队的形式参赛，每队四人(必须为男女混合团队，可以跨班、跨院系)。参赛队到达问答站点时，必须按顺序答题，在排队时要多浏览展板上的内容，因为90%问题的答案可以在相应的知识展板中找到。 　　各参赛队在规定时间内成功通过障碍游戏(解手链游戏)后方可进入问答环节。参赛队随机抽取一道题目并在规定的时间内作答，回答正确(即闯关成功)可以继续抽题作答(回答错误不能继续作答)，正确回答一道加5分，但一个问答点一次最多可以作答三次。 　　附件： 　　★解手链游戏规则： 　　四人围成一个圈而站，伸手抓住另外两只手。一定要确定自己的左右手都只与另一只手相连。而且尽量不要抓同一个人的两只手。这样就可以形成一个相连不断的“手链”。大家将纷繁复杂的“手链”解开，将大家恢复到手拉手围成一个圈的状态。 　　要 素：大家齐心协力想点子 　　★汽车爱好者协会活动前期工作： 　　活动负责小组：安排协会会议，说明方案内容并讨论，同时做好工作安排。 　　宣传部：准备6份海报。 　　秘书部：收集汽车文化展示物品。 　　策划部：策划障碍游戏。 　　技术部：设计有关汽车文化和汽车爱好者协会的题目150道及制作抽题题号号码 　　外联部：做好拉赞助工作(包括汽车文化展示物品)。 　　★.本次活动所需的材料，道具： 　　1. 红绳一圈，气球两袋，桌子四台，展板8个。 　　2. 抽题箱二个。 　　3.打印题目及答案，抽题号码纸条。 　　4.准备剪刀3把，透明胶纸两圈，夹子50个。 　　★.活动当天各部门工作安排： 　　1.活动开始前，各干部一起帮忙布置场地; 　　2.活动过程中，会长团和负责小组指导开展活动并解决突发事件; 　　3.秘书部、策划部负责障碍游戏及闯关认证 　　4.技术部负责积分问答及积分认证; 　　5.外联部、宣传部负责维持活动现场秩序; 　　6.活动结束后，全体干部负责清理场地 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月