XX年领导干部作风整顿剖析材料.docVIP

2017年领导干部作风整顿剖析材料 　　今年元月以来，我区开展了领导干部作风整顿工作，通过作风整顿工作，我的思想认识有所提高，对作风整顿有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步认识，现在对照工作实际，作如下剖析； 　　一、存在的主要问题 　　（一）对领导干部作风整顿的认识不够 　　在开展作风整顿初期，对于开展领导干部作风整顿重要性认识不够，认为领导干部作为国家管理社会的骨干成员，在各方面都属优秀分子，开展作风整顿的意义不大，很可能流于形式，不会取得明显效果，还不如花更多精神去作好本职工作。 　　（二）开拓创新的精神不强。 　　到经委工作一年多时间，虽然在工作中取得了一定成绩，但自己看到更多的是差距，比如二轻供销公司、内麻等企业的改制问题，如何处理个别缠访，闹事问题，如何团结并约束副手及工作人员高效工作问题等等都有较大差距，对于这些问题的存在，可以归结为自已开拓创新的精神不强。 　　（三）在工作调研方面做得不够。 　　到经委工作后，主要精力花在处理面上工作中，设有安排时间进行调研，对于我区经济发展，企业改制方面深层次的问题及情况了解不够，不能提出更多更好的措施开展工作。 　　二、存在问题的主要原因 　　上述问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素造成的，通过作风整顿，对自身存在的问题和不足进行了认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上找原因，概括起来主要有以下几个方面： 　　（一）政治学习不够，理论功底浅薄 　　平时只满足于读书看报，参加集中学习多，自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，对“xxxx”重要思想没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化、因而不能准确把握形势，对领导干部作风整顿生产认识上的偏差。 　　（二）业务水平不高 　　没有深刻认识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必须钻研业务，学习业务知识。 　　（三）工作方法简单 　　对于一般工作事务安于表面，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 　　三、今后的整改措施 　　（一）加强政治理论学习，不继提高自身的政治素质。 　　今后要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想及科学发展观理论体系，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念，以高度责任感、事业心，以勤勤恳恳，扎扎实实的作风，以百折不挠、知难而进的勇气，完成党和人民交给的各项任务。 　　（二）要积极开拓进取，提高工作水平 　　要不断加强业务知识学习，提高工作水平；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养，要开拓进取，把工作提高到一个新的水平。 　　（三）注重调查研究，认真解决好工作中面临的各种问题。 　　要根据经委的工作范围及工作特点，以需要解决的问题为课题，开展调查研究，充分认识和了解问题的内在因素和关联情况，提出相应的解决办法和措施，稳妥地组织、开展工作，把事情办好办妥。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月2