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工程项目备货出库流程及工程实施流程 备货出库流程： 市场助理根据市场项目需要，填写项目合同内（借货）发货通知单（一式三份），通知单上明确注明需要发送的设备清单、各设备的配置要求、型号、发货地址、市场负责人、收货人、联系电话、到货时间等经过相关领导（市场总监、总经理、董事长）批准以后，提交仓库管理人员。 仓管人员根据发货通知单安排产品出库，核对存，如外购设备没有仓库，则填写采购申请提交到采购；如自主生产产品库存不足，则填写应急生产申请； 设备出库时，须详细登记出库产品的系列号、型号等，移交工程进行内部安装测试，工程安装测试通过以后方可发货。 出库完成后，仓管人员把相应的出库信息输入计算机作为公司产品（设备）出库信息进行保存并，同时按要求在（借货）发货通知单填写发货回执说明后，并把（借货）发货通知单返回市场助理及财务各一份进行存档 外购件检验流程： 仓库管理人员对采购回来的外购件,填写进货检验表（一式三份、采购、仓库、及测试人员各一份存档备查），交由工程部部长安排人员进行入库前检测；检测人员两个工作日内完成设备的检测，并把检测结果填写在进货检验表回执项目中反馈给仓库管理人员和采购。 仓库管理人员根据检测结果，对外该外购件进行处理。如果合格，方可办理入库手续；如果不合格，不办理入库手续，把设备退回采购。 入库时，“入库单”上要详细填写外购件的名称、规格型号、数量、单价、供应商、入库时间、用途等。 入库手续完成后，仓管人员把相应的入库信息输入计算机作为公司外购件入库信息进行保存管理 工程实施流程: 市场助理根据市场项目需要，填写工程项目出工单，通知单上明确注明用户名称、项目名称、市场项目负责人、工程实施需求、现场施工环境准备情况、要求工程人员到达现场的时间、用户联系人员及联系电话等经过相关领导（市场总监、总经理、董事长）批准以后，提到技术产品部（接口人目前是技术产品部管理付部长）。 技术产品部管理付部长收到工程项目出工单后，向工程部经理下达工程项目实施任务书 工程部经理接收到工程项目实施任务书后，落实工程负责人员，并把工程出工单和工程项目实施任务书转交给工程实施负责人 工程实施负责人收到工程项目实施任务书和工程出工单后，根据工程实施需求，制订工程实施计划报工程部长及技术负责人审批 工程实施计划制订完成后，工程人员需做工程实施前准备（完成工程材料工程工具准备、工程设备及软件的测试确认等） 工程人员需做工程实施前准备完成后，工程人员与客户确认工程实施现场环境准备情况，确认现场施工环境准备情况是否达到施工要求，如果没有达到施工要求，则直接填写工程出工单执行单，返回到市场助理，出工单上注明不能如期进行的具体原因；如果达到施工要求，工程人员出工前与市场项目负责人员确认工程实施事宜，了解工程项目实施是否有变化情况。 工程人员出工前与市场项目负责人员确认工程实施事宜确认完成后即赴现场进行工程安装调试 进行工程安装调试调试完成，进行客户培训 客户培训完成进行工程验收 工程验收完成及回公司，填写工程出工单回执情况返回到市场助理 接着编写工程实施总结，提交工程部长审核 备注：工程出工单需要妥善保管，不得遗失 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断