大家讲坛活动策划书.docVIP

大家讲坛活动策划书 　　一、活动安排 　　1.时间： xx年11月20日 　　2.地点：ja301 　　二、主办方：曲阜师范大学管理学院物流协会 　　三、参与方：曲阜师范大学物流协会全体会员。 　　四、活动背景：物流协会迎来新一届成员，他们经历了六月高考的磨练，带着一份期盼、一份新奇，迈入大学，一个陌生而丰富的知识殿堂，新生在学习和生活上处于这个陌生的环境中，存在着许多疑问。物流协会特举办“大家”讲坛，让同学们更加了解自己周围的情况及对自己所学专业的了解。 　　五.活动目的： 　　1.为提高我院学生演讲能力，激发学生演讲热情，丰富同学们的课余生活，拓宽学生们的知识面，增加对管理的认识。 　　2.开启学生们的心智，提供一个展现自我，提升自我的舞台，使同学们更好的交流，是管理意识深入人心。 　　3.提高自己的品德修养和综合素质，创造和谐，奋进，创新的校园文化氛围。 　　六.活动意义 　　这是一次心灵的洗礼,智慧的洗涤.无论是参赛选手还是观众,都获益匪浅,丰富了我们的课余生活,展示了新时代大学生的青春风采,拓宽了学生们的知识面,陶冶了同学们的情操,增强了同学们的自尊心和自豪感,繁荣了校园文化. 　　七.活动宣传 　　在开赛前几天出横幅让学生知道举行此次活动,希望同学们踊跃参加,赛后宣传部通过写新闻对此次讲坛大力宣传,拍照片发到网上,制成展报,提高物流协会的知名度. 　　八.活动程序 　　1. 开场部分有主持人掌握时间介绍到场人员，介绍活动的意义。 　　2. 讲坛开始进入正题，由主持人引出演讲人演讲的话题。 　　3. 演讲人使用ppt播放图片，文字，结合配件进行演讲，阐述演讲的主题。 　　4. 结合大学生活，穿插励志歌曲。 　　5. 请师哥师姐们对其进行点评，并提出宝贵意见，及以后应怎样改正。 　　6. 主持人生化讲坛的目的，用dv采访是录制协会内会员的期望与希冀。 　　7. 合影留念。 　　九.演讲细节 　　1. 自定题目，题材不限，最好是与财经，股票，管理，商业，音乐，等等等等。。。观点新颖，内容健康，有自己的想法和观点，积极向上，反应当代大学生的面貌。 　　2. 脱稿演讲，使用ppt展示自己演讲的主题，要求语言流畅，技巧娴熟，具有感染力和号召力。 　　3. 时间控制在20-30分钟以内。 　　十.注意事项 　　1. 参赛选手必须提前到场，到指定区域就坐。 　　2. 演讲人演讲时，观众们不要大声喧哗，须仔细聆听。使自己有所收获，也表示对演讲人的尊敬。 　　3. 自己带的零食吃后，不要随意乱扔，保持教室清洁。 　　十一.场景布置 　　用彩色气球把黑板四周框起来，用彩色粉笔把《大家讲坛》写到黑板上，勾勒出字体的轮廓，在黑板上随意画些线条，配上点图片，教室里装饰些拉花，配上音响，多媒体，灯光。 　　十二.赞助商 　　外联内部尽自己的能力拉赞助。 　　十三.颁奖 　　为了鼓励同学们的参与热情,师哥师姐们对其打分,评出一.二.三等奖,对同学表示鼓励. 　　管理学院 物流协会 　　秘书部 　　xx年11月13日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合