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幼儿园教师教育笔记《快乐折纸，动手动脑》 　　教育随笔：快乐折纸，动手动脑 　　折纸是中国的传统民间艺术，也是幼儿美术教育领域的重要组成部分，一张小小的彩纸，在孩子们的小手中，反反复复折叠，就能变出各种各样丰富多彩的造型，几乎称得上是神奇。 　　在班上我们经常会在午饭后和孩子们一起做折纸的工作。小朋友们喜欢动手动脑。但不乏有一些动手能力弱的孩子，如何调动大部分孩子折纸的积极性。 　　我想到了变魔术。我悄悄地和孩子们说：看过魔术吗?喜欢看魔术吗?今天老师要变魔术了!我拿起一张彩纸，折衣服，孩子们仔细的观察着，看看，衣服还能变成裤子呢!裤子再变成衣服!孩子们被这其中的奥秘所吸引。嚷嚷着：老师，你再变变，我没看清楚。老师，我也想学折衣服、裤子。就这样，孩子们对折纸的兴趣被我调动起来了。兴趣是最好的老师，有兴趣，事情就会简单化。于是，每到区域活动时，总有一块属于折纸的小天地。那么如何将兴趣持久化?倘若天天在区域中摆放一些彩纸，一些折纸步骤图，想必孩子们的兴趣会慢慢减退。 　　首先，可以将语言区与美劳区相结合，加入情景。 　　利用语言区中的故事盒，引导幼儿学习制作故事盒中的角色。例如：《三只蝴蝶》的故事。区域之间的相互融合与渗透，无论对于幼儿的语言发展还是动手能力的培养都能有所提高。 　　其次，折纸材料投放的有效性。 　　我们都知道，幼儿园大多数折纸材料就是正方形的彩纸。然而我们忽视了多种材料的呈现和运用。纸的种类也是比较多的，有双色纸、皱纹纸、手揉纸等等，不同的纸张可以呈现出不同的视觉效果和美感。例如：在折百合花时，我就给孩子们提供了手揉纸，因为这种纸比较软、薄、柔韧性好，幼儿在折的时候不会将纸弄破，影响呈现出来的美感。在折风车时，我给孩子们提供了双色纸，当幼儿在操场上奔跑玩风车时，风车的颜色发生了变化，孩子们也能享受在这乐趣之中。 　　最后，尊重孩子作品，鼓励其大胆创作。 　　无论孩子的作品美与不美，亦或是完整还是残缺，教师要懂得用欣赏的眼光看待孩子的作品。让孩子动手动脑，快乐折纸。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考